导语:杰克·韦尔奇的名言1.向公司的每个人灌输你自己的文化,包括自信。2.任何行业,只关注龙头老大。3.让每一个人和每一个头脑参与公司的事务。4、只要高层次人才值得,就永远不会吝啬。5.在职业生涯
杰克·韦尔奇的名言
1.向公司的每个人灌输你自己的文化,包括自信。
2.任何行业,只关注龙头老大。
3.让每一个人和每一个头脑参与公司的事务。
4、只要高层次人才值得,就永远不会吝啬。
5.在职业生涯中期找到并形成人才储备,随时调用。
6.通过数字化让公司更加灵活。
7.好的想法来自四面八方,想法要随时随地沟通。
8.将员工的学习和晋升直接联系起来。
9.不要花太多精力去试图改变不符合公司文化和要求的人,直接辞退他们,重新去找。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识,在实施全球化战略中争取地理优势和人类和谐。
11、建立充分准备和现实分析大量图表的极端爱好。
12、让员工发现并看到自己工作的意义及其实施机制。
13、与下属中最聪明的人相处,密切配合。
14.做好全面分析对手可能采取的行动的准备。
15.在改变之前采取行动。
16、在公司内部,思想、刺激、能量必须是连续的,并以光速传播。
17.只参与行业最有前景的领域,没有创新就撤资空。
18、换人不含糊,用人不皱眉。
19.不要涉足周期性行业,这些行业的绩效往往受到外部环境变化的控制,而且无法由自己控制。
20、鼓励甚至强迫每个人提出自己独特的观点。
21、与员工沟通,消除警察在管理中的作用,不要盲目试图抓住下属的辫子。
22.官僚主义往往伴随着形式主义。
23、管理越少,公司越好。
24、公司内部和外部文化的差异,并要求自己和所有其他人在实施内部文化时始终言行一致。
25、尽量尊重有能力的人,让没能力的人滚蛋。
26.一致性、简单化、重复化、坚持化就这么简单。
27.照顾好公司里最优秀的人,给他们奖励,支持,奖金,权力。
28.惩罚一两次失败,然后辞退;庆祝每一个进步,虽然可能离总体目标还很远。
29、跳投得分。
30.生产率不是靠裁员或兼并就能提高的,必须是自我加压的。
31.永远使用顶尖的商业人才,并不惜一切代价获得他们。
32.旧的组织是以控制为基础的,新的组织必须增加自由。
33.淘汰没有激情的人。
34、拍所有形式主义的繁文缛节。
35.不要按顺序组织公司的运作。
36.机会来了,就去争取。
37、集中精力,对官僚主义进行绝对不妥协的斗争。
38.建立公司内部学校。
39.让优秀的人才在公司主战场和前线感受到自己的价值。
40.不同业务部门无边界交换意见应该是正常的。
41.只面对现实的商业前景,从不按照自己的预期和预测的所谓长远前景去考虑问题。
42.讨论研究可以连续进行几个小时,但一定要吵架才能接近真实答案。
43、来自班长、检查员、随机关注者和批准者,为业务操作伙伴提供便利、建议。
44、寻找有团队激励能力的人。
45.给予最优秀的人才最大的支持和资源。
46、公司的经营战略在各个部门之间的结合是最好的,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合的风险就可以分散。
47.断绝与控制欲强、保守专横的管理者的关系。
48.通过“价值导向备忘录卡”强调公司的统一价值观。
49.态度决定一切。
50.用人方面,脑子里没有枷锁,完全打破了等级观念,门户观念,资历观念。
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