节能降耗演讲稿 节能降耗文章

关于节能降耗的讲话

为全面贯彻建设资源节约型、环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作节约生产经营成本的作用，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。4月起，公司启动项目开展“节能降耗”和“成本控制”效率监测，现将工作情况汇报如下:

为确保效能监察的有效性，我们精心制定了“节能降耗”“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目标、工作方法和步骤，采用效能监察工作组部门自查检查的方式，重点检查生产经营管理的主要业务指标和各项消耗性指标。督促检查节能降耗和成本控制方面责任落实情况，推进全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗和热值差，采取有效措施管理节能和科技节能，推动企业低成本、低消耗、低排放、高效率的生产和节能方法，堵塞管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”“成本控制”效能监察工作实施方案

项目成立后，我们根据集团公司对“节能控费”效能监察的要求，精心编制了“节能控费”效能监察实施方案。

明确了工作的目的和意义，即通过开展“节能降耗”和“成本控制”效率监测，监督检查节能降耗和成本控制责任落实情况，推进全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗和热值差，采取有效措施进行科技节能和节能管理，推动企业低收入、低消耗、低排放、高效节能的生产方式，堵塞管理漏洞，提升企业

确定工作方法和步骤，即在宣传阶段，由各部门组织专题会议学习动员；监督审计部门人员深入分领域、分部门进行具体宣传和要求；自查阶段，各部门按照实施方案要求认真自查自纠，并写出书面自查报告报效能监察办进行自查；在检查整改阶段，效能监察组在自检的基础上，对各部门进行认真检查，重点检查自检不到位后未能进行自我改进的。发现问题和不足，监督审计部门将出具《监督建议书》，限期认真整改。总结改进阶段，巩固整改成果，总结经验，制定完善“节能降耗”“成本控制”相关经济指标，加强管理，取得成效。

二、“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作落实情况

按照“节能降耗”“控制成本”的实施方案，在公司效能监察领导小组的领导下，效能监察工作组深入各部门认真开展此项监察工作。

组织各部门学习宣传节能降耗主题，提高全体员工的认识，引导全体员工自觉参与“控费”“节能降耗”工作，增强全体员工的节能意识。在此基础上，提高了做好效能监察的主动性和自觉性。各部门围绕实施方案认真开展了自查。

在公司各部门自查的基础上，监督小组定期或不定期对各部门进行检查。检查发现，生产部门将节能降耗考核指标层层分解，将主要指标落实到每一个岗位、每一个人、每一个工作环节，形成了节能降耗的良好局面。

关于节能降耗的讲话

今年以来，根据中铝总部“一保两压三紧”的降本增效措施，公司全体员工注重成本，开源节流。大力开展攻坚挖潜、创建“职工先锋队”等活动，形成强大合力，加大力度做好应收账款催收和资金流管理工作。

一是在细节上下功夫，重点优化指标。加强生产成本控制，进一步加大应收账款的查收力度，严格控制赊销产品带来的资金风险。特别注意开源节流，严格管理现金流。对于长期形成的应收账款，进行了仔细的分析，以了解彼此的业务变化和资本状况。做好收集工作。截至6月30日，1-6月已收回93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计欠款34.5万元。应收账款催收取得突破性进展，成效显著。

二是通过“竞赛降本降耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共开展项目9个，经济价值4万余元。同时，制定增产节约收支计划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，科学组织生产，严格过程控制，增产降耗。由此，工业煤、电、水单位产品成本大幅降低，平均每吨较上年下降约88.68元/吨。综合能耗大幅降低，节约生产运营成本，截至6月底平均成本降低5%

三是科学管理库存物资，增加货币资金占比。鉴于公司生产规模小，物资需求不稳定，在保证成品零库存的同时，根据生产采购难度，将原辅材料库存控制在最低值。积极协调生产和运输环节，提高产品利润空。

四是立足岗位，面向同行，对比专业态度、技能水平、指标优化、进取精神、安全卫生。力争年底前消防消耗降至1.2%以下；煤耗降至200公斤/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，确保全年综合能耗有一定弧度下降。

五是解决关键技术问题，改革生产流程。针对收线盘装卸速度慢导致复卷效率大大降低的问题。公司号召干部员工建言献策，充分发挥聪明才智，对复卷机收线盘进行技术改造，优化工艺流程，提高生产效率。

关于节能降耗的讲话

同志们:

金融工作视频会议开得很好。刚才财务部周明春总经理做了财务工作报告，财务总监王国良做了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作的成绩，指出了工作中的不足，对下一步工作做了具体安排，非常全面深刻。我同意各单位要认真执行。接下来，我再谈两个问题。

一、当前生产经营形势及未来五个月重点工作

近日，公司管理层利用三天时间，听取了计划、财务四个专业科、两个综合科关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，分析了全公司生产经营情况。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的非典疫情冲击，公司各单位、员工按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的业绩目标，团结一心、攻坚克难，同时聚焦非典防控、生产经营，努力工作，做了大量卓有成效的工作，取得了良好的经营业绩。

所有四个业务部门都实现了盈利。据快报统计，按照国际会计准则，上半年全公司对外销售收入较去年同期增长36.9%，实现利润大幅增长，达到历史同期最好水平，四大业务板块首次全部实现盈利，充分展现了公司基本面整体向好的发展趋势。勘探生产板块效益持续稳定增长，实现利润占公司利润总额的90%以上。在原油运输下滑的情况下，天然气和管道行业取得了历史上最好的利润。特别是炼油化工板块，扭亏增盈力度很大，经营业绩大大超出预期。炼化销售公司利润同比增长2倍以上，化工、销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，显示出炼化业务的增长潜力。

今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。截至6月30日，公司港股收盘价上涨至2.35港元，较4月1日收盘价1.65港元上涨42.4%，较去年6月底收盘价1.66港元上涨41.6%。这充分体现了资本市场对中石油良好业绩的认可和投资者对中石油信心的不断增强。

勘探生产继续保持良好发展势头。按照“强化前期、注重技术、突出重点、积极有效”的工作原则，分三个层次开展油气勘探，取得了一批重要成果。渤海湾大港滩海、塔里木乌石凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹地和南缘、鄂尔多斯西河口-张岔地区和济源-丁彦地区、松辽北部和南部、海拉尔吴忠构造带等12个地区有石油勘探重要发现和标志。在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等大盆地，形成了一批大规模的储量区块。川西琼西、川东麻柳场、滚子坪、复兴场构造、松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界天然气勘探取得7项新成果。上半年基本探明石油地质储量2.52亿吨，控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上；天然气基本探明地质储量3292亿立方米，超过年度预算目标。

油气生产运行平稳。上半年国内油田生产原油5184万吨，虽然比去年同期减少15万吨，但按照年产1.035亿吨的目标，完成了一半以上的时间，完成了一半以上的任务；按照1.037亿吨的工作目标，我也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增产53.4万吨，新疆、吉林分别增产21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港原油产量也有不同程度的增长；大庆、辽河、华北等油田上半年超额完成生产计划。国内油气田累计生产天然气125亿立方米，完成年度计划的54%，同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木天然气产量大幅增长。

炼化业务扭亏增盈成效显著。今年以来，炼化行业和销售系统大力提价推高，增产节约，广泛开展“六查六纠”活动，在扭亏增盈方面取得了较大成绩。炼油及销售同比增长26.3亿元，化工及销售同比增长17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展。吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元；辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元；润滑油公司实现账面利润3000万元以上；兰州石化也实现了亏损的大幅减少。大庆石化实现利润4亿元，居所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业利润也大幅增长。除东北公司政策性亏损外，其余20家销售企业均实现盈利。

各炼化生产企业在优化资源配置和产品结构方面也取得了积极成效。上半年共加工原油4433万吨，生产汽油、煤炭、柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%；化工产品产量535万吨，同比增加66万吨，创历史最好水平；高档汽油、柴油、石蜡、重沥青、乙烯、合成树脂、合成橡胶、合成纤维原料、化肥等高附加值、高利润产品均同比大幅增长。

销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，从而实现销量、收入、效益同步增长。上半年成品油销售2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增速，零售量和零售市场份额也同比大幅增长；化工产品总销量和统一销量同步增长，统一销售率达86%，直销率达64%。

西气东输等重点管道建设项目进展顺利。西气东输东段主体工程已完成，站场正在建设中。预计10月1日投入运营；西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和施工图设计已完成，长江隧道等部分控制性工程已完成部分工作量。陕京二线工程预可研报告正在评估中，黄河、大良隧道等控制性工程初步设计方案已审查通过，预计近期开工。同时，天然气市场持续扩大，销量持续快速增长，运营成本进一步降低。上半年共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%；天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千立方米，同比降低11.6元/千立方米。

国际化经营稳步推进。经过近一年的运营，印尼项目已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油产量118.24万吨，同比增长5.5%，权益产量49.7万吨，同比增长26%。今年4月，其成功收购了佳邦区块海思印尼公司的股权，将该区块股份公司的持股比例由30%提升至45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目将于近期正式投产。进出口总额和国际贸易贸易额保持快速稳定发展势头。上半年进出口和转口贸易额43.3亿美元，同比增长一倍多。成品油出口225.7万吨，同比增长37.5%。

总的来说，经过全公司上下的共同努力，上半年的生产经营情况好于我们的预期，现在我们已经拿到了完成全年生产经营指标的主动权。形势越好，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中的不足。今年最后5个月，我们要按照马马7月15日在集团公司电视视频会议上的讲话精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团、实现“两个转变”的战略决策，再接再厉， 锐意进取，攻坚克难，有效组织生产经营运行，确保今年各项业绩指标全面超额完成并实现扭亏为盈。 为此，我们应重点关注以下几个方面:

一是加快增储上产步伐，确保实现年度油气储量和产量目标。油气勘探方面，要继续贯彻落实勘探技术座谈会确定的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年较好完成探明储量和控制储量的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取新突破、大发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点区域评价，实现全年探明石油储量4亿吨、控制石油储量6亿吨、预测石油储量7亿吨的目标，为明年增储上产奠定资源基础。要进一步完善鄂尔多斯、川渝地区天然气勘探，获取更多优质高效储量，提升西气东输、忠武线、陕京二线资源基础。

要继续做好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩等重点油田和正在采油的地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏足剩余日产量水平。其他油田要按照计划目标组织增产稳产工作，确保超额完成股份公司今年1.037亿吨原油产量目标。天然气生产要本着市场导向、促进增产的原则，科学制定生产、运输、销售经营计划，年产量超过240亿立方米。

二是炼油、化工、销售业务要坚持扭亏为盈。总体来看，预计下半年油品和化工产品市场形势稳定。炼化企业和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而上，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，着力开拓市场，全面加强管理，不断提高炼化业务竞争力、盈利能力和抵御市场风险能力。主要工作目标是:下半年炼油部门加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，实现利润30亿元；化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，全年实现整个炼化行业挖潜增效80多亿元，超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续做好重点企业扭亏工作，吉林、辽宁等单位要巩固上半年工作成果，继续增利；兰州石化和大庆炼化要努力扭亏为盈。

三是继续抓好重点管线工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程正在进行百日决战。要确保按照既定工作目标和进度，10月1日实现东段进气，明年1月1日实现上海供气，今年年底前完成西段主体焊接任务。同时要做好市场开拓和用户落实，争取管道投产后运营效果好。忠武输气管道工程穿越高山，山区比例大，施工难度高。要精心组织现场施工，按照明年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程中，黄河隧道、大良隧道建设前期工作应在7月底前完成，争取尽快开工建设。同时要加快陕京线改造工程进度，确保11月日输气能力提升至1030万立方米，满足今冬明春北京等重点单位用气需求。

四是做好科技研发，为增产增效提供技术支撑。近日，股份公司勘探生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了“聚焦一家公司，共同发展，互惠互利，全面提升勘探开发工程技术水平”的指导思想。勘探生产公司、油气田、科研院所要认真贯彻落实本次座谈会精神，推广应用27项成熟领先技术，重点攻关26项瓶颈技术，推进9项储备技术研发，做好7个方面新技术引进，真正做到勘探生产以科技为先，把技术进步作为增储增产的第一动力。进一步推动炼化技术进步，重点推广应用先进、成熟、适用的技术，重点抓好重点项目改造、资源深加工、节能降耗，增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化行业长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快成立，做好战略规划，组织技术研发，尽快发挥作用。根据初步考虑，明年上半年，股份公司应组织召开炼化技术座谈会，研究如何推动炼化行业技术进步，使技术进步成为炼化行业增收增效的第一动力。各有关单位要从现在开始做好相关准备。

五是做好长远发展战略研究和明年生产经营准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续、有效、快速发展的目标，公司管理层和相关部门组织力量，对一些前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性成果。最近5个月要继续配合国家油气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划和2004年至2008年滚动规划，提出公司中长期发展目标；需要组织开展重大发展规划专题研究，包括:哈尔滨石油引进及西北地区发展战略预可行性研究、俄罗斯石油引进及东北地区发展战略预可行性研究、渤海湾滩区勘探开发规划、炼化业务结构调整及持续有效发展、国家天然气管网及输配系统规划、国际化经营及现代营销体系战略研究等。同时，要做好2004年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。

关于过去五个月的工作，我们还应该强调两件事:

首先是防洪和安全生产。今年夏季以来，江淮地区和北方部分省市出现暴雨，部分地区洪涝灾害严重，对西气东输工程建设和部分油气田生产经营造成较大影响。我国北方的雨季刚刚开始，我国北方的主要汛期是在7月下旬和8月上旬。股份公司下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛工作，认真做好应急预案和应急准备，采取有效措施，确保生产经营建设正常运行，最大限度减少洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强监督检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，需要加强设备维护、保养和巡视检查，确保安全稳定运行。扭亏增盈任务越艰巨，越要重视安全生产。去年，我们上了一堂痛苦的课。今年，各炼化企业必须高度重视，采取有效措施，防止重大事故发生。

二是做好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开视频会议，对工资制度改革作出安排。这项工作政策性强，敏感性高，员工也很关心。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司相关规定，严明纪律，严格把握政策，切实做好工资制度改革相关政策的宣传解释工作，密切关注群众思想动态，针对不同人员的具体情况做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导员工自觉维护企业大局和社会稳定。

第二，财务系统要发扬成绩，进一步提高财务管理水平

股份公司上市三年来，按照建立一流财务管理体系、建设一流财务管理团队的目标，财务工作不断向国际各大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面:

一是全面预算管理的逐步深化促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算的原则、程序、执行、检查和考核规则，形成了总部、专业公司、区域公司三级预算管理体系。初步建立了以利润目标为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型。预算目标是动态分解、评价和运行的，预算在实现绩效目标中的控制、激励和约束作用得到了很好的体现。

二是资金债务集中管理成效显著。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用效率和效益，优化了债务结构。三年来，通过资金集中管理和统一调度，减少了资金沉淀，三年节约财务费用94亿元。资本负债率已经从上市之初的40.7%下降到今年上半年的18.4%，对于国际大石油公司来说已经处于一个不错的水平。

三是加强集中统一核算。炼化企业全面实现一级核算，油气田公司、销售企业集中核算工作全面展开。通过推进集中统一核算，有效简化了核算层级，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，大力推进财务信息化工作，会计信息的准确性、及时性和有效性显著增强，基本满足对外披露和管理的需要。

四是加强政策研究和服务，切实解决生产经营中的实际问题。上市三年来，财政部门与其他部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格等优惠政策的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了许多突破。例如，重组资产和土地等交易免征契税和印花税；油气田生产服务由营业税转为增值税；对炼化行业重点亏损企业实施多项内部扶持政策，优化资产负债结构，减轻企业负担；销售企业重组后增值税集中缴纳；天然气价格反复上涨；西气东输合资企业的税收优惠；内部定价和结算机制的不断完善等。，这些成果不仅为公司赢得了可观的经济效益和社会效益，还建立了企业与政府部门之间正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营创造了良好的政策环境。

总之，三年来，公司财务系统各级管理人员和员工很好地适应了股份公司管理体制、运行机制和外部环境的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为实现公司业绩目标和价值提升做出了突出贡献。在此，我谨代表公司管理层，向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！