导语：标题:机会主义使用智慧的故事应该是现代而紧迫的优质答案:付出就是付出，但聪明人往往付出后收获更多，这样才能获利。美国可口可乐公司为了开拓中国市场，一开始并没有向中国倾销商品，而是采取了“先拿后用”的方法。一是免费为中国提供价值400万美元的可乐灌
标题:机会主义使用智慧的故事应该是现代而紧迫的
优质答案:
付出就是付出，但聪明人往往付出后收获更多，这样才能获利。美国可口可乐公司为了开拓中国市场，一开始并没有向中国倾销商品，而是采取了“先拿后用”的方法。一是免费为中国提供价值400万美元的可乐灌装设备，花大力气在电视上做广告，提供低价浓缩饮料，激起你的食欲。让你乐于生产和销售美国可乐，一旦市场开放，如果你想进口设备和原材料，他会根据你的需求调整价格，提高价格来收钱。10年来，美国可口可乐在中国大行其道，生产企业从1家发展到8家，销量和价格都翻了一番。美国商人赚了足够的钱，却没有从中国无偿“让”回数倍的利润。这是让你先尝点甜头。
有一家大型电器公司，产品质量高，在国内外享有盛誉，迫切需要扩大生产规模。然而当时公司拿不出那么多钱来进行扩张项目。更可行的办法是合并其他小企业，使用改造小企业的原有设备。如何互相融合？如果对方得不到任何好处，怎么低头？电气公司给小企业带来三大好处:
第一，选择一些技术人员培训小企业的员工；
二是拿出一部分资金改造小企业原有设备；
第三，在产品合格的前提下，小企业可以使用公司的品牌。
结果这些小企业很容易被吞并，使得大电器公司少花了70%的钱，扩大了生产规模，增加了利润。就像秋天先播种，后收获。远高于主动冲击的成功率。
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