任正非简介 励志人物简介：任正非

励志人物简介:任

重新开始

1944年出生于贵州，是7个弟妹中的老大。

1978年，他从部队转业。

1982年从四川某部队调到深圳后，在南油工作了两年。然后开了一家电子公司。

1988年，任从部队转业，成立深圳华为技术有限公司，注册资金2万元，专营电信设备。他在深圳创立华为，现任华为技术有限公司总裁..

1994年，他参加了亚太国际通信展，并取得了巨大的成功。

1996年与大陆厂商大规模合作，走共同发展之路。

2000年被福布斯杂志选为中国第三富豪。个人财产估计有5亿美元。

2003年被网友授予“2003年中国十大IT上升人物”。

2003年，任郑飞以11亿英镑的财富排在273位。

相关介绍

任郑飞是一个为想法而战的硬汉。2005年，他入选《时代》杂志100位“建设者和巨人”之一。据《时代》杂志评价，华为正在重复思科、爱立信等全球优秀公司的历程，正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年，美国《新闻周刊》甚至认为，华为创始人任虽然低调，但已经与北方电信、朗讯科技、阿尔卡特、思科等电信行业的几家国际巨头展开竞争，往往可以从他们那里赢得更多的网络运营。

任一定听到了一个神秘的声音:

离开了商人唯利是图的“将军”，我们要敢于思考，敢于行动，勇于走向孤独。做一个不低俗不平庸的世界级企业，是丰富和激发生活的根本途径，他也禁不住这种诱惑。由他创办的华为技术有限公司已经成为全球领先的下一代电信网络解决方案提供商，在国际化和自主创新方面取得了令人瞩目的成就。其44，000名员工中，48%从事研发，截至2006年6月，已申请14，000多项专利。任1978年退伍，1987年创办深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机、接入设备的研发。华为2005年销售收入469亿元，利润51.5亿元。华为2008年的销售收入为233亿美元。

商人渴望工商联副主席和全国代表大会代表资格，他拒绝；企业家花巨资出席媒体活动，任婉拒了他们。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了驾驭媒体的新艺术:根据形势的发展，不时抛出有深刻见解和教训的文章，大谈公司、战略、做人，从而巧妙地将引导大众与教育员工结合起来。他对基础教育地位的建议，对“冬天”的担忧，对荒野英雄主义的呐喊，不仅能引起一线员工的共鸣，也能被广大民众所接受。他可以自己掌握节奏！

就像在地下工作的人，挖掘、开采和探索地下世界的人一样，任郑飞默默地、小心翼翼地、悄悄地、坚定不移地前进，每天工作15-20个小时，几乎没有痛苦的迹象。浪漫似乎是另一个世界的东西，与他们完全无关。似乎他们要的就是这种长久的黑暗，太不可思议，太不可思议，太不可思议，太难以理解，就是愿意充当被世界驱使的驴子！在他们坚强能干的精神中，有尊严；在骄傲的尊严中，有意志力；对意志力中最沉重的负担有一种内在的渴望；在干渴中，有欲望的爆发力。

任的企业“危机管理”理论与实践在国内外业界产生了广泛的影响，其代表作《华为的冬天》被许多企业作为企业危机管理的典范。任十多年来，为把华为打造成中国IT行业标杆企业而努力奋斗，已成为众多名校大学生择业首选企业之一。

任郑飞的华为一度被业内人士称为草原狼。任是一个“标兵”，他可能在华为还有的战略思想，因为任正在用它来处理华为的事务。

任的一生

1987年，43岁的任郑飞创立了华为。毫无疑问，这个时代的人已经固化了自己的性格和价值观，有了成熟的理解和判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么，此时的任有着怎样的性格和价值观呢？任一生刻意保持低调，所以他的人生经历极其神秘。关于他的个人经历，有很多版本，但他从来不会不直接回答，就连和他朝夕相处的高级管理人员也是懵懂无知。

任郑飞，祖籍浙江省浦江县。据我父母说，任的祖父是洞里的蛤蟆的主人，任的兄弟姐妹都没有读过书。因为爷爷的良心和爸爸的执着要求，爸爸看了这本书。母亲虽然只有高中学历，但受丈夫影响，通过自学成为一名中学教师。1944年，任出生在贵州省安顺市镇宁县的一个小村庄里。世界闻名的黄果树瀑布就在那里。虽然是农村，但是是知识分子家庭。家庭背景是任人生的第一决定因素。中国知识分子对知识的重视和追求，可谓“穷与劣不可移”。即使在三年的自然灾害中，任的父母也坚持把食物从牙齿里挤出来让孩子读书。任，凭借他的才华和能力，可以在养猪业取得成功，成为一名能工巧匠，但他对知识的追求使他进入了一个技术密集型行业。

19岁时，任在父母的期望下考上了重庆建筑工程学院。。毕业前一年，“文化大革命”开始了。父亲被关在牛棚里，任回老家看望父母，父亲叫他赶紧回学校。临走前，父亲告诉我:“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要从众。”根据任的回忆，回到重庆已经是一个“枪林弹雨”的环境。然而，他无动于衷。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制之后，家里人开玩笑说，为了没用的东西那么努力的学习，真的很让人敬佩，很感动。和Xi交通大学的一些老师交了朋友后，这些老师经常给他一些油印书看。此外，他从头到尾做了两遍范颖川的高等数学习题集，然后学了很多逻辑学和哲学。他自学了三门外语，那时他能够阅读大学课本。任的渊博知识和独到见解都体现在他的演讲中。

33岁时，他参加了全国科学大会。任从军后，把对知识的追求投入到技术研究中。当时贵州安顺有一家飞机厂，是军工企业。作为一名通信兵，他被调到一个代号为011的军事通信系统项目中。当时中央军委提出要重视高技术的作用。任好学，有多项技术发明创造，两次填补了国家空空白。因为在技术上的诸多突破，他被选为军事代表，参加在北京召开的全国科学大会。33岁的时候。看了这些经历，我们不难理解，任从部队转业后会选择电气子公司，创立华为时会选择高科技电信行业。1992年，任孤注一掷地投入到C&C08机的研发中。虽然形势所迫，但可以看出他对技术的高度重视。当时处于房地产热和股票热的核心。任不仅不为所动，还讨厌股票和泡沫。其实在他心里，他更尊重知识，尊重技术，更尊重真正的学习。同样，把“保证按销售额的10%分配R&D资金，在必要和可能的情况下提高分配比例”写进华为基本法，也体现了他以技术为基础的理想。在华为基本法的起草和讨论过程中，出现了一个对中国高技术产业发展有重要影响的概念——知识主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢。原因在于缺乏积累手段，既没有资金，也没有资源，更没有技术。初始资金很少，不足以快速滚动。所以，只靠风险、机遇甚至“擦边球”。任总结华为的资本积累说:“华为创业时期没有资本，只知书，华为的资本是靠知书积累的。”即使是现在，进入资本和技术密集型行业，对民营企业来说仍然是一次冒险，成功是一个奇迹。

青年时代的任郑飞是科学精神的追随者。1997年访问美国公司时，国际商用机器公司的任·郑飞表现出更多的敬畏，而他在贝尔实验室“非常开心”。“我年轻的时候非常崇拜贝尔实验室，我的崇拜超过了爱。”他参观了大厅里的贝尔实验室名人成就展。我在巴丁的纪念柱下拍了张照片。并特意带着崇敬去了巴丁50年前发明晶体管的工作台。当你看到贝尔实验室的科学家们密如蛛网，一片混乱时，你不禁对这些勇士肃然起敬。华为不知道会不会有这样的大侠。2002年左右，华为开始成立预研部。

1997年，中国改革高等教育体制，开始向学生收费，但配套的助学贷款跟不上。华为集团向教育部捐款2500万元。尊重知识是中国知识分子阶层的教育传统，也是经历过文革的一代知识分子。扭曲的文化观念的修正，可以让发展中国家和遭受贫困的人们感受到尊重知识的重要性。从这个角度看，华为的贫困生基金相当于“希望工程”。当时有人问基金的名字是不是“优秀XX基金”，任不同意:贫穷和出身不可耻，高贵而无知识不光荣。

一辈子，贫穷是老师，教人生存。贫穷压力大，让人的脊梁比一般人硬，让人吃苦耐劳。中国很多民营企业家都能找到贫穷的影子。而他们勤奋、顽强的品质，往往是创业期的“精神爆发点”和凝聚力。所以有人把贫穷称为成功人士的“财富”。1992年，华为有200多名员工。今年冬天，公司去深圳经济特区外的西乡开会。在会议结束回来的路上，汽车陷入了泥沼。二话没说，任第一个下车，脱下鞋袜，跳进泥坑里推车。于是公司其他人下了车，一起把车推出了泥坑。

许多老员工回忆起当年的场景，仍然忍不住感到神清气爽，充满向往。认为，任的精神弥补了当时公司物资不足的劣势，让大家齐心协力，共创美好明天。“那种场景恐怕只有五六十年代的中国才能看到。在华为的历史上，很少有第二次。”当时华为公司位于深圳南山区南油工业区一栋七层危楼的五楼。在它的后面是一座名为亿利达的建筑，由一家名为申银压电的中意合资公司占据。当时刚到华为公司的张建国对申银压电公司充满了敬佩之情。当时，在张建国眼里，申银压电公司太大了，他甚至想象如果能在这么大的公司工作该有多自豪！最后，张建国的愿望实现了。十年后，华为年销售额达到200多亿元，总部迁至深圳龙岗坂田华为工业园。当张建国偶然回到华为起步的大楼时，他发现申银压电公司仍然那么大，而且还在那栋大楼里。“10年了，还是那样，一点都没变。”张建国忍不住说道。“国内有前途”的华为公司最早的办公地点是深圳湾边的两栋简单的房子。后来，他搬到了南油工业区。当时大楼的每一层其实都是仓储式的房子。华为公司当时占了十几个仓库。在仓库的另一端，用砖砌了一堵墙，将一些员工居住的单间隔开。仓库的窗户很少，这些分开的单间里没有阳光。隔墙只有一人高，顶部空，便于空空气流通和采光。这样就不用怕忘记带宿舍钥匙，从仓库翻墙就行了。仓库里，到处都是从香港公司进口的开关配件和组装好的整机。员工在仓库的一个角落开发用作配件的板，并将购买的配件组装成整台机器。

战略巡洋舰

任·郑飞:一个让外国对手坐立不安的战略游泳运动员

当被誉为互联网时代企业的思科，在受到全球媒体和资本市场的广泛赞誉和崇拜时，它不得不暗暗担心一家来自中国的公司。这个企业是华为在深圳，领导本来是解放军的团级干部，所以任有军人作风。

任的经历真是令人印象深刻。80年代，在部队转业后，来到当时改革开放最前沿的深圳，刚开始工作几年。攒了一点钱和资源，1987年创办了华为。他最初的业务是销售和转售，他通过代理一家香港公司的HAX交换机获利。当时深圳这种类型的公司很多，但是大家都过得很好很舒服。然而，任的独特性就在此时显露出来了。过了两年，他没有舒舒服服的做赚钱的生意，只能做研发，自己做产品。1990年，数十名年轻人跟随任来到南山一栋破旧的厂房，开始了他们的创业之路。

如果要选出最能代表中国企业技术研发成果的企业，毫无疑问是华为。到目前为止，华为在电信核心技术方面获得了大量专利，赢得了普遍赞誉。当然，华为的成就与其持续、大规模、无成本的R&D投资密切相关。

华为向外界宣传，其在R&D的年度投资占其销售额的10%。但据说华为的投资远高于10%，几乎所有可以用于R&D的钱，都被华为毫不犹豫地用于技术研究、科研和项目。而且任逼技术部花钱，你们没花，就是工作不到位，项目没有深入广泛开展。例如，华为每年将1/3的R&D资金用于3G，总成本为40亿元人民币，有3500人参与了该研究项目。这些努力最终在2003年赢得了市场回报。正因为如此，华为才能从一个技术含量低的小交换机厂发展成为路由器、光通信、数据产品等技术含量高的综合电信设备提供商。

任郑飞蓬头垢面，打扮成一个老派的革命同志。这些已经足够让人吃惊了。更让人惊讶的是，华为的管理模式依然沿袭着团结动员、集体行动唱军歌的革命套，看似与华为打造尖端网络技术、透明现代高科技企业的目标格格不入，却又能和谐融合。

在营销手段上，任领导的华为也让人觉得匪夷所思。几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播毫无兴趣。在领导华为十多年后，任几乎没有接受过媒体采访。但即便如此，也没有影响华为进入中国顶级企业。华为2003年销售额达到300亿元，在中国电子信息百强企业中排名第七，利润排名第一。

但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，正好赶上了中国经济发展的高潮，通信基础设施的大规模更新给华为带来了巨大的订单。起初，华为从偏远农村等低端市场起步，在跨国企业中寻求生存机会，甚至采取了许多特殊手段。

“华为的冬天来了吗？”任喜欢用这样一句话来提醒华为。可以说，正因为他总是有很强的危机感，所以他的照片看起来很旧，即使他穿的是挺括的西装。

不同的视野

出生于1944年的任，早年饱受战乱和贫困之苦。石人有7个兄弟姐妹，加上9个父母，他们的生活依靠微薄的工资。那时候家里每顿饭都是严格分的，保证每个人都能活下去。任高中的时候，经常饿得只能用米糠充饥。当时两三个人共用一床被子，破旧的床单下铺着稻草。他高中三年的理想就是吃一个白面馒头！可想而知，任的青年时代是在贫困中度过的。生活的艰辛和心灵的煎熬，造就了任的隐忍和坚毅的性格。他感慨地说:“我真的能理解这句话的意思！”

1967年，任在重庆读大学时，因为想念受到批评的父亲，他坐火车回家。因为没有票，被车站工作人员打了。走了十几里路，半夜到家，爸妈都没时间去心疼大儿子。他们怕被人知道，怕被牵连，影响儿子的前途，催他第二天一早返校。临别时，父亲脱下他唯一的绒面皮鞋，给了他一个特别的嘱咐:“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随波逐流。“学而优则仕”是千百年来的真理。以后有能力帮助弟妹。”任郑飞知道分手费的分量，这是他唯一要做的事。努力是有回报的，任在20世纪70年代成为军队的技术领导者。

在跳槽到深圳南油集团后，任开始对自己的家庭和职业感到不安。他的妻子在他之前调任南油的最高管理层，而他在南油旗下的亏损企业屡遭失败。偏偏他是个孝子，还带着父母弟妹一起生活。柱子倾斜了，房子解体了。

为了生存，任创办了自己的公司。前两年公司主要是在香港代销一个HAX交换机，通过打差价盈利。寄售是一种无风险、盈利的方式。经过两年的努力，公司的财务状况有所改善。一点点改善的财务不是用来改善生活的，而是继续投入商业。当时，和他的父母任住在深圳一个十多平米的小房子里，在阳台上做饭。父母通常会在市场关闭时捡菜叶或者买死鱼死虾来维持生计。

贫穷是取得巨大成就的人的第一桶金，饥饿是一个人取之不尽的力量源泉。“忧国忧民，于一死了。”任感谢生活给他的礼物。他认为:“华为最基本的使命就是活着。”在高科技领域生存需要非凡的毅力。

他一定听到了一个神秘的声音:离开商人逐利的“将军”，敢于思考，敢于做，不庸俗平庸，成为世界级企业。这才是丰富和挑起生活的根本途径，他也控制不住这种诱惑。

任愿意把自己藏在九处之下。商人花巨资出现在媒体事件中，企业家渴望获得工商联副主席和人大代表的资格，他拒绝了。别人的价值在于广场，他的价值在于他对商业运作的专注。他沉默，孤独，果断，不求文大，坚持到底。他有必胜的勇气，总能对每一次胜利的所有赢家和偶然因素做出独立精辟的分析。

一个经历过生命的温暖和温暖的灵魂，从生命的最低谷走到了中午，避开了喧嚣，得到了一种沉思。看事物，看人，看事物有不同的眼光。他经常根据企业、市场、环境的发展，不时抛出有深刻见解和教训的美文，用文字谈论公司、战略、做人。他对中国素质教育的建议，对“冬天”的担忧，对荒野英雄主义的呐喊，不仅能引起一线员工的共鸣，也能被广大民众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

愿景就是价值。非凡的眼光铸就了华为非凡的武器。动态竞争创始人陈明哲在2007年CEO年会上说:“一切战略都是有重点的，一切实施都是有持久性的。”任郑飞与此有着密切的联系，专注是华为的强大力量。

华为基本法第一条规定:“为了让华为成为世界级的设备供应商，我们绝不进入信息服务业。通过独立的市场压力传导，内部机制将永远被激活。”

华为坚持通信设备供应的战略产业，既需要维持公司运营的高压，也为形成更多的战略联盟奠定了基础。商业竞争有时候很奇怪，花多少钱排除潜在竞争对手都无所谓。在通信运营的垄断行业，你可以在一个领域获得少量收益，但在更多领域，运营商会关闭你切入的渠道。任深知人性的弱点，守护着华为的长远战略利益。

很多公司倒闭，不是因为机会少，而是因为机会太多，选择太多。伪装成机会的陷阱太多，让很多公司步入误区，无法自拔。机会是一种热门的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都能发展成战略产业。有的战略资源可以形成战略产业，有的只能为资本运营和战略联盟空提供主题和想象，但不适合作为战略产业运营。只有那些特别冷静的战略家，才不会被冲动和狂热牵着鼻子走，才会避开伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源并不多，战略失误会失去最宝贵的战略资源。

任有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和伪装成陷阱的机会。

相关评估

著名财经作家、《华为真相》作者程东生评价任和华为:

真正的大企业家首先应该是思想家，对企业的宏观战略有清醒的认识，用自己独特的思想去认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅是因为它在10年内将资产扩大了1000倍，更是因为它从模仿到跟进再到技术领先，更是因为华为独特的企业文化，背后是总裁任那种深刻的思想力量，能够穿透企业复杂的外表。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为都做的很好。任对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的认可，都为中国民营企业树立了先例。

华为的成功是因为任，任的杰出是因为他的思想。

中国从来不缺少企业家，但也从来不缺少真正的商业思想家——任应该算是当代中国的一个。

任的妙语

进入那个地方后，我适应不了商品经济，也没有驾驭它的能力。一开始在一家电子公司做经理，被骗了。后来无处就业，华为被迫成立。

企业发展就是培养一群狼。狼有三个特点:第一，嗅觉敏锐；二是不屈不挠，拼死进攻的精神；第三，群体斗争意识。

一个人离开家是为了争取更好的生活，爱是更好的生活最重要的一部分，但爱就像一座木桥，别人走过了，你也活不下去。离家五年了。当残雪融化，溪水流淌，面对自渡木桥，真的不知道别人过了，心爱的姑娘能不能安定下来。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，如果成功了呢？

我觉得人是怕痛的。太痛苦了不好。

人与人之间是有差距的，要承认有差距。一个人要对自己的环境满意，不要一直和别人攀比。如果对自己的努力没有一种满足感，就会不断折磨自己，痛苦不堪。你不知道自己什么时候出生是真的。这不是缘分。缘分就是人知道差距不去试图改变的时候。

世界上所有的资源都有可能被耗尽，能永生的资源只有一种，那就是文化。

服务客户是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的动力。

生存才是我们真正的出路。国际市场竞争规则是优胜劣汰。难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争时，要争取更大的市场份额和合同金额，这才是我们真正的出路。宁可卖低一点，一定要拿到现金，亏了钱卖就是拼消耗，看谁的精力消耗到最后，谁的消耗最慢，谁能活到最后。

华为每个部门都要有一个乱七八糟的组织方案，既要有进攻的狼，又要有算计的尴尬。

一个人如果有什么能力，一定要通过所在社会的主流价值认同，才有机会。

在成功的关键因素和选定的战略增长点上，要配置实力超过主要竞争对手的资源，或者集中人力、物力、财力实现重点突破。

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。没有这样的基础，三权分立就会很混乱。让有个人愿望的人成为英雄，让有社会责任感的人成为领袖。草根离不开英雄。没有英雄，就没有动力。

管理要淡化英雄色彩，实现专业化流程管理。即使一个人需要接受鲜花，他也只是一个代表，而不是真正的英雄。

什么是成功？但和日本那些企业一样，九死一生后依然能活得很好，这才是真正的成功。华为没有成功，只是成长。

任何国家和民族都必须在信任自己的基础上建立建设祖国的信心，只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

专业、标准化、表格化和模板化的管理仍然缺乏。华为是土坝路的一批，从绿棚里出来，习惯了埋矿扛炮楼的工作方法。我不习惯专业化、表格化、模板化、标准化的管理。仍然存在大量的重复工作和重叠管理，这是效率低下的根源。

引入新的管理体系，要先刚性化，再优化，再固化。

业务领域

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的民营科技公司，由生产和销售电信设备的员工拥有。1988年在中国深圳成立。华为的主要业务范围是交换、传输、无线和数据通信等电信产品，在电信领域为全球客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任，董事长。

华为技术是全球领先的电信解决方案提供商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有敬业的员工和强大的R&D能力，能够快速响应客户需求，提供定制产品和端到端服务，并帮助客户在业务上取得成功。

华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端。

华为在中国的印度、美国、瑞典、俄罗斯、北京、上海、南京等地设立了多家研究所，其8万多名员工中有43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已申请专利超过29666项，成为数年来中国专利申请数量最多的单位。华为在全球建立了100多家分支机构，营销和服务网络覆盖全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

目前，华为的产品和解决方案已在全球100多个国家和36家50强运营商得到应用。

业绩

2008年，公司继续保持稳定健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入占比超过75%。华为公布的销售收入一般指合同销售额，而实际销售额，按照华为前几年的平均水平，约为合同销售额的72% ~ 75%。因此，华为2008年的实际销售收入应该在170亿美元左右

2008年7月9日，华为最近发布了2007年度财务报告。结果显示，华为2007年总收入为125.6亿美元，比2006年增长48个百分点。华为在2007年位列全球第五大电信设备经销商。从成立到2007年底，华为共提交专利26880项；截至2007年底，华为8.1万名员工中，R&D员工3.5万人，占43%。

据外媒报道，2007年华为以125.6亿美元的营收超过北电成为全球第五大电信设备经销商。

2007年，华为实现净利润6.74亿美元，比2006年的5.12亿美元增长32%。

截至去年年底，华为在全球拥有3.5万名R&D员工，约占其全球员工的43%。

从开始营业到去年12月底，华为已经提交了26880份专利申请。

去年价值160亿美元的合同订单中，72%来自国际市场。华为表示，2007年，华为在欧美、日本等发达国家的订单同比增长150%

2006年销售收入达到656亿元，2007年销售收入突破160亿美元。华为与许多世界领先的运营商建立了合作伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括西班牙电信、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国联通、中国网通在内的31家公司选择华为作为合作伙伴。

在发达市场，华为产品和解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙、荷兰等欧洲国家，并在日本、美国取得新的规模突破。

作为全球新兴市场排名前三的设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步上升。

作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司产品销售组合中仍占据主要比例。2006年，华为签署了28份WCDMA/HSPA商业合同。GSM网络销售额连续三年复合增长超过74.1%，2006年全球市场份额为21%。

固网、IP网、电信增值业务等产品领域呈现良好增长态势，市场份额稳步上升。

在2006年全球市场份额排名中:

NGN产品在业内排名第一

移动软交换行业排名第一

光网络产品仍是行业第二

IP DSLAM排名第一

宽带融合路由器排名第二

MSAN第一

移动宽带先行

全球运营

华为实施全球运营战略。产品和解决方案已在全球100多个国家和地区得到应用，为全球超过10亿用户提供服务。国际市场已经成为华为销售的主要来源。2006年，65%的销售额来自海外市场。2007年，华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中，72%的销售来自国际市场。

目前，华为已经在海外设立了8个地区部门和100多个分支机构。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯和中国设立了12个研究机构，每个研究中心都有不同的研究重点和方向。采用国际化的全球同步R&D系统，汇聚全球技术、经验和人才进行产品研发，使华为产品一旦上市，技术就能与世界同步。

华为还在海外设立了28个地区培训中心，培训当地技术人员，大力推动员工本地化。

研究与开发(research and development)

华为长期坚持将不少于10%的销售收入用于R&D，10%的R&D投资用于前期研究，以不断研究和跟踪新技术和新领域。目前，华为已经成功推出了FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用的解决方案。

华为积极应对未来网络融合和业务转型趋势，从业务应用层、核心层、承载层、接入层到终端为全网提供端到端解决方案，全面构筑未来网络融合的独特优势。

华为在中国的印度、美国、瑞典、俄罗斯、北京、上海、南京等地设立了多家研究所，其8万多名员工中有43%从事研发工作。截至2008年6月，华为申请专利超过29666项，连续几年成为中国专利申请数量最多的单位。华为在全球建立了100多家分支机构，营销和服务网络覆盖全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

标准和专利

4万名员工中有48%从事研发工作，截至2008年6月，华为申请专利超过29666项，连续几年成为中国专利申请数量最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN、DSLF等70个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交了2900多份稿件。华为担任ITU-T SG11集团副主席、3GPP SA5副主席、RAN2/CT1副主席、3GPP TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC副主席、IEEE CaG董事会成员。

华为不断投资标准和专利，以把握未来技术的制高点。华为占3GPP基础专利7%，全球排名第五。

2008年2月21日，根据世界知识产权组织的报告，华为2007年PCT国际专利申请量达到1365件，居世界第四位，比上年上升9位。排名前三的公司是松下、飞利浦、西门子。