导语：好乐买了李书斌:我创业也失败了作为一个80后，他说自己创业成功是幸运的。他大学四年没有规划，而是创办了核桃林。24岁时，他离开公司去读研究生。25岁时，他从清华大学退学，成为公司的“领头老大哥”。然后他辞职了，成了他人生中的“第一次失败”...他是知名鞋类购物网站“好乐购”的CEO，一位传奇企业家。
好乐买了李书斌:我创业也失败了
作为一个80后，他说自己创业成功是幸运的。他大学四年没有规划，而是创办了核桃林。24岁时，他离开公司去读研究生。25岁时，他从清华大学退学，成为公司的“领头老大哥”。然后他辞职了，成了他人生中的“第一次失败”...他是知名鞋类购物网站“好乐购”的CEO，一位传奇企业家。
大学里的第一桶金
说起李树斌，我们得从他上大学的1998年说起。那一年，家住辽宁丹东的李树斌原本报考了清华大学，但仅仅几分钟后，就被调到北京广播学院管理专业。
和许多大学生一样，李树斌一到大学就买了一台电脑，但不是为了学习，而是为了玩游戏。没想到，他原本是想当游戏高手的，因为他的电脑总是卡着，经常在游戏打架中被室友“抛弃”。于是，为了打发时间，李树斌从网上下载了一些软件研究，并学习了如何编程，做网站和flash动画。后来一个朋友拿着他的动画参加网页大赛，获得了一等奖和奖金500元，李树斌也分享了一些钱。这份甜蜜催生了他做动画赚钱的想法，于是他联系了几家设计公司，提出兼职，当然受到了老板们的欢迎。
2000年前后，在中国互联网高速发展的时期，中国三大门户网站搜狐、新浪、网易在美国纳斯达克成功上市。两年后，搜狐率先宣布盈利，随行的设计公司此时也是高利润行业。在高回报率的带动下，李树斌花了一个下午的时间制作了一部持续30秒的动画。没想到，老板很喜欢，一两次就通过了。因为长期在校外接项目，他的收入迅速从几千元“外快”增加到一万元，成为系里最有钱的男生。
谈及此事，李树斌一脸坏笑:“其实他们后来拒绝让我做，说我的动画充满了版权问题，导致他们被指责”。他承认，由于缺乏元素，他制作的动画是由成千上万的国外知名素材拼凑而成，侵权成为必然。然而他渐渐发现其实做动画很累，于是放弃了设计。这时，大三的他也为自己的人生做了一个简单的规划:出国，考研，攻读硕士和博士，最后在一家跨国公司做经理。于是，他开始为出国做准备，直到震惊世界的“911事件”，他的出国梦才被打破，职业规划也失败了。
大学里最成功的事情之一
1999年互联网论坛进入战国时期，大大小小的互联网论坛不断出现，各种分类细化的互联网社区出现。西祠、天涯社区和全球华人虚拟社区ChinaRen也在这一时期蓬勃发展。时间最充裕、接触新事物最快的大学生也建立了自己的论坛，比如清华的水木清华论坛、北大的未名论坛。当时广元虽然硬件环境不错，却没有论坛，这促使李树斌开始思考如何建立自己的论坛——他将其命名为“核桃森林社区”。当时他也认为广元有很多美女。社区建成后，可以为更多的大学生提供交流平台，创造交友机会。但是，李树斌只会做动画却不会写程序。我该怎么办？几经波折，他终于联系到了学校唯一的理工科实验室。经过协商，实验室最终同意帮他写程序。很快，核桃林社区终于正式成立，并很快发展成为日访问量从不足1万人发展到20万人的社区。它的受众不仅包括广元，还包括清华、北大甚至国外的大学生。很多人相遇相爱，步入婚姻殿堂。后来，李树斌被邀请参加婚礼是很常见的。
360公司董事长周曾说:大学生最缺两样东西，一是时间，二是荷尔蒙。可以说，李树斌很好地利用了这两样东西。他用前者学习flash动画赚外快赚第一壶金，用后者建立了著名的校园论坛社区——核桃森林，成为大学生交友的场所。他自己回忆说:“我觉得大学最成功的事情就是做这个事情，每年都会参加很多这样的婚礼。赚他们的钱没有意义，但改变他们的命运，给他们幸福，才更有意义。”或许这为“百合”“佳缘”等相亲网站提供了商机。在一次圆桌论坛上，主持人还调侃李树斌和百合CEO田范姜:“李树斌似乎更适合做百合的CEO。”
人生第一次失败
临近毕业，李树斌迎来了人生的一个重要转折点:大四下学期，李树斌成功申请成为一家电商公司，也就是“搜易”的程序员。没过多久，刚刚从中国传媒大学毕业的李树斌就走上了CTO的岗位，参与成立了公司，公司更名为“搜一德”。同年，爱国者收购了苏益德。工作期间，李树斌考入清华大学计算机专业研究生，但他选择在校期间参加公司事务。但我没想到的是，两年后，“搜一德”却面临着加盟商不再付费续约，管理团队大规模离开的尴尬局面。
就这样，正在清华大学攻读计算机研究生的李树斌再次陷入迷茫。而且研究生的纯理论课程完全违背了他自己擅长知识应用的方向。这时，爱国者的创始人冯军找到了李树斌。当时，李树斌只有25岁，即将成为搜易的“领头哥”。在冯军谈了一夜之后，最终达成一致，李树斌将支付公司5%的股份，并自己“交易”和“寻找方便的途径”。2006年，李树斌从清华退学，担任搜一德总裁。此时，“搜一德”面临资金短缺、人员成本高、商城模式死胡同等困境。为了扭转干坤，李树斌先后采取了“裁员、关闭分支机构、调整经营模式”等措施，使得原来120多人的公司裁员40多人，关闭了所有分支机构。经历了八个月的煎熬，李树斌筋疲力尽，“搜易”也没能起死回生。
2005年，四大门户商场的效应在下降，但买断费却在上升。少数加盟商提供的不合格产品，破坏了“搜一德”的声誉，国美的大中人士疯狂打价格战，给“搜一德”造成了致命的创伤。2006年，李树斌团队在门户商城竞标失败，加盟商一哄而散。“搜易”从此一蹶不振，大势已去。同年8月初，李树斌正式完成辞职手续并辞职。
“说实话，他们挺淡定的，而且我看得出来，我没有能力做好‘搜索易访问’的工作。可能只是在等我，也可能是他们还没有找到合适的人。在此之前，我觉得自己特别有能力。最后觉得自己其实很擅长做一些和产品相关的事情。对于一个25岁的年轻人来说，公司的管理一点也不差，各方面的经验都不够。然而，让我收获的是，我对公司失败的原因有了更深刻的理解。公司不是一句话就能把所有事情都做好的老板。不是老板想努力，需要协调。
2010年9月17日，已经成为“好乐迈”CEO的李树斌，平静地回忆起6年前的种种经历，说:“这是他人生中的第一次失败”。
与李树斌对话
记者:你考上清华大学研究生的时候，为什么会辍学成为搜易CEO？
李树斌:我觉得两者没有可比性。读完研究生，我要出去找工作，而不是直接考研当老板。读完研究生，我觉得没有这样的机会。机会很短暂。当时的情况是Search Easy的CEO离职了，有这样的机会。如果换了新老板，就不会有这样的机会；其次，不熟悉我的公司不会邀请我做CEO。我在这家公司已经三年了。如果我刚研究生毕业，就不会有这样的机会。当时我以为接任CEO后，公司会从一个不景气的状态走到一个非常好的状态，但实际上我是无法走出困境的。那时候我25岁，这个年纪在公司做CEO很难。
记者:看到你的大学生活处于计划外状态，在没有明确职业规划的情况下，创业取得了巨大成功。你觉得幸运吗？
李树斌:一定有运气。三分之七，幸运成分至少占三四。可能是五十或者五十，甚至更高。但也需要个人能力来支撑。如果我上学的时候不会编程，我就不会找我。编程和编写程序为我的创业打下了一定的基础。如果你想开一家互联网公司，如果你不会写程序，不会设计，只有几万块钱，你雇不起程序员。如何才能成功创业？创业一定有试错成本。如果5万元连试错成本都没有，相反，如果你懂点编程和设计，试错成本会为零，最低。因此，一个企业家最基本的能力之一是，你可以不雇佣任何人就能做到。
记者:你认为自己创业成功的独特之处是什么？或者说独特的品质是什么？
李树斌:我不喜欢求助。我尽我所能。因为我不想和别人打交道，如果求助得不到自己想要的，我也不好意思说凑合着用就不好用了，所以我会做我认为最好的。创业并不是一件特别深刻的事情。不要专注于打败百度。还是有可能做一些实际应用的事情。例如，建立一个网站非常简单。公司成立之初，两三个人要求创业要有最基本的能力，才能把事情做成。但是，当你的创业公司发展到几百人的时候，你绝对做不到最基本的事情。
记者:互联网创业者有一个共同点。他们不是技术人员就是管理人员？互联网行业对大学生创业门槛相对较低？
李树斌:是的，和传统行业相比，互联网对大学生的门槛相对较低。一个人就能做，很多项目都是一两个人完成的。我更倾向于技术性能，像张朝阳、丁磊、、马、周，都是程序员。有技术背景的创业比较容易，但马云是个例外。他是管理出身，但马云有一群十八罗汉，他们会跟随他到死。如果你是有管理背景的草根创业者，可能会遇到实际的尴尬，需要很长的管理基础。一个年轻人，为什么你有这么大的人格魅力，让一两个做技术和产品的人跟着你，而你却给不了别人那么多钱？如果管理背景处于非常先进的水平，再创业，很容易有一批技术人才跟着他，或者顺利拿到风险投资。如果是技术创业，你在技术上会有先天的优势，大部分工作可以自己做。比如技术型的比尔·盖茨、乔布斯和他们的合伙人都是工程师，创业成本很低。
记者:现在大学生创业越来越多，但成功的却很少。你认为大学生创业应该具备哪些条件？
李树斌:首先，经济条件比较好。如果没有收入没有地方住，去哪里创业？所以想要创业，家庭条件相对宽松，因为人太穷的时候往往会做出一些过激的行为。至少有一段时间，他们不愁吃穿，而是专心创业。他们不同意所谓的露宿街头，不吃饭就创业。尽管这种精神值得推广，但如果这些因素制约了他们，他们就永远不会经历创业。创业需要全心全意的学习，不要被不必要的外界因素干扰。其次，需要一定的启动资金。即使这部分资本很小，只要能做好很大一部分事情，哪怕一点点资本也会起到很大的作用。恐怕你真的什么都做不了，只有一个想法，所有的东西都需要雇佣，成本很高。为了节省成本，大学生可以在测试别人做得好不好之前，尽可能地做好自己的事业。
记者:据媒体报道，中国大学生创业的平均成功率为3%，而美国的成功率高达20%。为什么觉得差距这么大？
李树斌:第一，美国大学生的福利待遇很好。他们可以在创业初期得到一些帮助。有很多选择。在中国，就不一样了。没有福利。你不会为自己准备公寓，因为你睡在街上。像欧美教堂一样，可以大吃一顿。因此，中国大学生创业是为了创业，创业是为了赚钱，这与美国不同。美国大学生可以去非洲观察大猩猩的理想，而中国可以。第二，美国相对开放，可以参与很多合作项目。比如可以找个合伙人给他50%的股份，或者找个能力互补的人。然而，中国人宁愿把钱投在创业上，也不愿和别人分享。如果他们想完全被自己控制，成功率肯定是零。如果你做一些事情去和别人合作，做大做强，别说50%，但5%就是一个大的。所以，从目的上来说，中国大学生创业是为了创业，即使不喜欢，找到赚钱的东西也觉得可以创业。其实他们根本不懂，失败是必然的。大多数美国大学生创业都是为了兴趣，有了必要的福利保障，创业更容易成功。此外，他们在一个项目上更容易合作。但是在中国，大学生是分开的，不愿意和别人合作分享，没有人会支持甚至攻击你。合伙人难找，导致创业失败。
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