彼得德鲁克名言 彼得德鲁克名言

彼得·德鲁克的名言

1、谁必须用我的输出，这样我的输出才有成果？

2.有效的管理者坚持把重要的事情放在第一位，一次只做好一件事。

3.管理就是明确企业的使命，激励和组织人力资源实现这一使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。

4.这个世界从来不缺美，只缺发现美的眼睛。

5.有效是一种习惯，是一种不断训练的综合体。

6.时间转瞬即逝，无法储存。时间是最稀缺的东西。

7.时间上，在社会领域，没有人以时间的开始开始生活，以时间的结束结束生活；每个人都接受前代人留下的遗产，短期持有，然后再交给后辈。

8.在众多的人类活动中，唯一永恒的规律就是变化。所以，我们只满足于今天的企业。你会发现在不断变化的明天很难生存。

9、把天赋运用到实践中去——天赋本身是没有用的。很多有天赋的人一生都是无效的，通常是因为他们把天赋本身当成了结果。

10.没有人能控制变化，但要走在它前面。

11.注重贡献就是注重实效。

12.一个重视贡献，对成绩负责的人，无论他的职位有多卑微，他仍然属于最高管理层。

13、在一定范围内，我们可以用一种资源代替另一种资源。但是没有什么能代替失去的时间。

14、有效的管理者知道，一个决策不是从收集事实开始的，而是先有自己的意见。

15.一个有效的经理会问:“我真的需要一个决定吗？”

16、要看什么是“适当的决策”，而不是什么是“可以接受的”。

17、创新是创造资源。

18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而不是着眼于问题。

19、没有“完美”的战略决策。人总是要付出代价的。人们总是必须平衡相互冲突的目标、观点和优先事项。最好的战略决策只能是近似合理的，并且总是带有风险的。

20、企业管理者，一定要卓有成效。

21.我们应该知道如何利用上级的优势，这是下属有效工作的关键。

22、除非有不同意见，否则不可能有决定。

23、硕果累累可以学习。

24、时间是一种非常特殊的资源，无论需要多少时间，它都不会增加。

25、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不能决定未来，而是调动企业资源和精力创造未来的一种手段。

26.我们的生命是有限的。我们想要追求的目标和学到的知识是无限的。用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在生活中，我们必须学会“定向”。选择和努力同等重要！

27、决策需要忍受痛苦。

28.管理者必须有效。

29、即使专注于贡献的管理者也不一定会得到满意的结果。

30.智力、想象力和知识都是我们重要的资源。但是，资源所能达到的是有限的，只有实效才能把这些资源转化为成果。

31.决定轻重缓急的原则是着眼未来而不是过去，选择自己的方向而不是看到困难，不跟随别人。目标应该是高的、创新的，而不仅仅是安全和方便。

32、管理者的一个具体任务是把今天的资源投入到创造未来中去。

33.你会惊讶地发现，这个世界上有很多事情是你不必去做的，它们并不重要。如果你的回答是:“不做这些也没关系。”你应该毫不客气地删掉这些不必要的东西。学者应该说“不”，不管你用委婉还是刺耳的话，总之，说“不”。

34.组织内部只有成本，结果存在于组织外部。

35.这取决于什么是正确的决定，而不是人们能接受什么。

36.领导者的唯一定义是他的背后有追随者。有些人是思想家，有些人是先知。这些人很重要，急需，但是没有追随者，就没有领导者。

37.我们应该把行动纳入决策，否则这将是纸上谈兵。

38.有效的管理者需要的是决策的影响力，而不是决策的技巧；需要好的决定，而不是聪明的决定。

39.对于一个优秀的公司来说，第一要务不是你付出多少，而是你付出给谁。如果你有合适的员工，他们会努力工作，在他们的能力范围内创造一个伟大的公司。他们会高效地完成工作，不会因为工资低而气馁，就像呼吸失控一样。

40.管理被称为一门综合艺术——“综合”，因为管理涉及基本原则、自我意识、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

41.如果你愿意了解自己的时间，那将是一条硕果累累的道路。

42.经理是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。

43.一个有效率的经理知道，要充分利用他的时间，他必须首先知道他的时间实际上是如何花费的。

44.如果说有效的管理者和别人不一样，最大的不同就是他们非常珍惜自己的时间。

45、决策的对立面，是不做任何决定。

46.管理良好的工厂总是枯燥乏味，没有任何令人兴奋的事件。

47.有效的管理者不会做太多决定。他们所做的是一个重要的决定。

48.“专注”是一种勇气，敢于决定该做什么，先做什么。

49.也许更重要的问题是:“我是否为真正重要的事情安排了正确的时间？”

50.一个重视贡献，对成绩负责的人，无论他的职位有多卑微，他仍然属于“最高管理者”。

51.富人只需要努力一段时间，穷人需要努力一辈子。

52.智力、想象力和知识都是我们重要的资源。但是，资源所能达到的是有限的，只有“实效”才能将这些资源转化为成果。

53.如今，企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

54.战略管理不是一个魔盒，也不仅仅是一套技巧。战略管理是分析性思维和资源的有效配置。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

55.有效的管理者会顺应自己的习惯，不会强迫自己。

56.商业目标可以比作船只使用的指南针。指南针是准确的，但在实际航行中，船会长期偏离航向。然而，如果没有指南针，船既不能找到它的港口，也不能估计到达它所需的时间。

57.今天的组织需要一群普通人去做不平凡的事情。

58.价值是我们给予并被他人接受的部分。

59.管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就。

60.任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

61.一个有效的决策者必须首先确定问题的性质:它是一个反复出现的问题还是一个偶然的例外？

62.除非企业产生的利润大于其资本成本，否则企业是亏损的...在赚取资本成本之前，企业不是创造价值，而是摧毁价值。

63.企业遭受挫折的唯一主要原因，恐怕就是人们很少充分思考企业的任务是什么。

64.做任何重要的事情都需要很多时间，而且是一大块时间。几乎所有事情都是如此，无论是讨论新产品还是做出重要的人事决策。

65.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

66.我们必须接受一个非常简单、残酷、严格的规则——要摆脱困难，抓住机遇，最重要的是把资源投入到明天的成就中，而不是昨天的记忆中。

67.一个有效的经理会问:我真的需要一个决定吗？

68.除非战略评估得到认真、系统的实施，除非战略家们下定决心去争取好的经营成果，否则所有的精力都将用来捍卫昨天，没有人会有时间和精力去开拓今天，更谈不上创造明天。

69.企业不是由名称、章程和公司章程来定义的，而是由任务来定义的。企业只有有了明确的任务和目的，才能制定出清晰、现实的企业目标。

70、管理是一种器官，是赋予生命、活力和生机的器官。没有制度，就没有管理。然而，如果没有管理，只会有一群乌合之众，而不是一个机构。制度本身是社会的一个机构，它的存在只是为了给社会、经济和个人提供所需的结果。然而，器官从来不是由它们做什么决定的，更不用说它们是如何做的了。他们是由他们的贡献决定的。

71.勇于根据自己的分析和理解安排工作顺序。只有这样，管理者才有希望成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

72、专注是一种勇气，敢于决定做什么和先做什么。

73.首先，我们必须找出并排除那些根本不需要做的事情和那些浪费时间没有效果的事情。因此，所有记录的活动都需要仔细审查。

74.有效的管理者必须容忍人们的缺点，同时利用他们的优点。

75.一个企业只能在企业家的思维空内成长，一个企业的成长受限于其经营者能够实现的思维空！

76、有效的管理者计划做一个新的业务，必须先删除一个原来的业务。

77、组织的重点必须放在机会上，而不是问题上。如果组织把精力放在产生结果的地方，也就是机会上，就会有一种兴奋和冲动的感觉。

78.没有一家企业能做到面面俱到。即使有足够的钱，也永远不会有足够的人才。必须优先考虑。最糟糕的是什么都做，但只是一点点。这必然会一事无成。与其别无选择，不如不做最好的选择。

79.明天总会到来，也总会和今天不一样。如果不着眼于未来，最强大的公司也会遇到麻烦。对发生的事情感到惊讶是危险的。即使是最大最富有的公司也不能承受这种危险，即使是最小的企业也应该警惕这种危险。

80.如果你愿意，“了解你的时间”是一条富有成效的道路。