导语：近日，观看了余世维的“赢在执行”后，感触颇多。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！企业要提高执行力，笔者认为应抓好以下四项工作。首先，我们应该培养所有员工的职业精神。消极的工作态度、得
近日，观看了余世维的“赢在执行”后，感触颇多。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！企业要提高执行力，笔者认为应抓好以下四项工作。首先，我们应该培养所有员工的职业精神。消极的工作态度、得过且过、对工作没有责任感，成为执行力落实的最大障碍。总之，没有好的执行者，没有大多数员工的认可、支持和认真执行，公司就会做出最好的战略、最好的制度、最好的计划，这一切都是空。只有所有员工，至少是大多数员工，都有统一的思想，能够在每个阶段、每个环节一丝不苟地工作，公司制定的战略才能得到很好的实施。可见，培养员工树立良好的敬业精神已经成为决定执行成败不可忽视的因素。
二是制定各岗位的工作标准。所有员工都忠于自己的工作，但没有工作标准就无法工作。需要为每一项工作制定一套简单适用的工作标准和工作流程，让热爱自己岗位的员工有标准的工作基础，尤其是新员工，让员工快速胜任工作。当然要在实际工作中不断总结和完善自己的岗位工作标准。
三是提高系统本身的质量。也就是说，制定的各种制度和方案，要做到权责明确、可操作性强、易于实施。也就是说，谁来执行，谁来监督，谁来负责。一旦出现问题，必须严格按照制度进行处罚，奖也要给。如果系统和方案第一次发现问题没有奖惩，那么系统或方案就会掉空，以后就没有人认真执行了。此外，在制定制度和方案时要力求精确。如果单位内制度过多，一方面客观上会给执行带来一定的困难，另一方面也必然会导致一些制度之间的冲突。
四是要有效监督实施过程。汪中求先生曾在《细节决定成败》一书中说:中国从来不缺勇敢的战略家，缺的是优秀的执行者；各种管理制度不缺，缺的是规章制度的严格执行。其实很多公司也不是没有制度，最重要的是执行上有问题。在战略、制度或计划实施之初，员工积极性很高，一切正常有效，但一段时间后，他们可能会逐渐放松。这也反映出在执行中缺乏有效的监督机制。这就要求公司要有专门的人或组织对执行情况进行有效的监督，定期认真总结执行情况，发现问题及时“奖励”领导，以便尽早发现并解决，保证良好的执行效果。在实施总结中，简单介绍一下取得的成绩就够了，重点分析了实施中存在的问题和下一步的工作措施。
海尔老板张瑞敏曾经说过:平凡的事情，只要你重复一千遍，就是不平凡的。事实上，我们每个人都在平凡的岗位上做着不平凡的工作。只要我们每个人都在自己的职责范围内，按照标准，我们就能取得非凡的成就，我们的企业就会更有竞争力。
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