战场打拼的动物 让年轻人少奋斗5年的忠告

建议让年轻人少奋斗五年

两个招牌胡子总是穿得整整齐齐，这是台湾联强国际公司总裁杜的标准打扮。台湾省联强国际集团是亚洲最大的电子产品专业渠道提供商。杜从工程师、销售人员等基层岗位做起，30岁时成为子公司总经理，4年后晋升为集团管理办公室副总经理。又过了四年，公司重组，他当上了联强国际集团总裁。可以说杜是台湾省最好的职业经理人。

听听杜职场建议，你一定会收获很多。今天我们来读读杜·的《通才:让年轻人少奋斗5年》。杜在职场的不同阶段对应着军人、学者和未来的使用，每个阶段都需要相应的能力和积累。

以下是杜对的建议:

建议1。士兵:不要做“碰碰球”

刚进入社会的新人，就像一只刚孵出来开始学飞的小鸟。鸟类的优势在于没有受到环境、习性、条件的限制，敢于尝试各种新奇和可能。鸟类的缺点呢？作为职场新人，要服从上司的意志。据说杜一直留着两把胡子，是因为连强集团创始人苗说:“嘴上没毛，做事不踏实”。

不过，杜对更真诚的建议是，职场新人千万不要做“碰碰球”。

很多人在工作中缺乏深度思考和方向感。他们的生活就像触球，滚来滚去，撞完就转，不开心就发脾气，一转就不干了。随心所欲，频繁跳槽，做“碰碰球”。不好的结果是，过了三五年，当我们终于认清职场生态，愿意安定下来的时候，往往已经三十多了，浪费了至少五年的“蹲”。要知道杜一直在台省联强国际发展，一直在努力，努力，再努力。“工作前十年只看过两部电影。”

职场中不当的“碰碰球”，也意味着对高薪陷阱的警惕。工作四年后，杜取得了优异的成绩，一些公司用双倍的工资把他挖了出来。然而，杜当时是这样想的:“馅饼”在世界上是永远不会掉出来的。这个人这么大方，说明他的风格不实用。这点钱能拿半年还是一年？最后，他抵挡住了诱惑。

建议2。绅士:抬头远眺

中国出版界知名出版人郝将职场不同阶段的人比作三种动物:鸟、骆驼和鲸鱼，分别对应职场新人、中层干部和高管。骆驼只能在茫茫沙漠中行走。老板，像沙漠里头顶上的烈日；下属，就像脚下滚烫的沙子。两个阶段的煎熬，你只能承受屈辱的负担，默默前行。

杜认为，军人需要做的就是低头做事。升任“秀才”后，要仰视并带领下属部门勇往直前。

具体来说，杜认为有必要澄清以下几个概念。

1.每个人都应该被认可为管理者。

认为不是主管就不用学管理是大错特错。

2.主管必须有会计概念。

每个人都应该有一个会计概念，不是每个人都应该学习会计的专业操作技能。相反，他们应该具备会计的基本概念，知道如何从会计的角度帮助他们做出正确的评估。

3.能力发展有五个层次，分别是:不不不不不。

职场上，只有从“熟”到“精”的层次，才有资格在公司担任中级主管的职位。从“提炼”到“沟通”，是一个漫长而艰难的过程。

建议3。独立积极地思考

郝的比喻是高层决策者如同一条鲸鱼。晴天是你的，风雨天也是你的。最重要的是，你应该一直不停地前进。你没有权利在岸上休息。当鲸鱼上岸时，它会死去。

主管如何走得更远，成为公司的通用人才？杜·认为，把一个优秀的“学者”提升为“将军”的关键在于“思维习惯”和“处事态度”。

高级将领需要具备综合能力和成熟的人格特质，已经把拓展思维范围和积极负责变成了习惯。将军在为整个公司乃至整个行业的发展着想，积极开拓领地，能够创造各部门的工作任务勇往直前。这些都需要长期的能力提炼和任务逐步培养。

想成为职场“将军”，没有捷径可走。一定要打好基础，等战场出现，积累战功。

希望《通用人才》这本书能帮你完成三个阶段的成功转型。用郝的一句话来概括:善待工作，就是善待生活。