导语：华硕首席执行官施崇棠《动物战争艺术》谦虚、优雅、瘦——这些都可以用来形容华硕的掌舵人施崇棠。他过去常常谈论自然、进化、有机神经系统、他最喜欢的管理大师之一弗雷德蒙德·马利克，以及面试中的谆谆
华硕首席执行官施崇棠《动物战争艺术》
谦虚、优雅、瘦——这些都可以用来形容华硕的掌舵人施崇棠。
他过去常常谈论自然、进化、有机神经系统、他最喜欢的管理大师之一弗雷德蒙德·马利克，以及面试中的谆谆教诲之感，华硕员工称他是“教授”型领导。但是孙子兵法一提起，就有点像即将驰骋沙场的将军。
施崇棠不是华硕的创始人。1994年，华硕的四位创业型员工童子贤和徐世昌自荐加入宏碁的“师傅”施崇棠，这是四年前创立的华硕的瓶颈期。
42岁的史崇棠当年加入公司，担任董事长兼总经理。在此之前，他在宏基担任个人电脑事业部总经理，毕业于*大学电机工程系，对技术痴迷。
之后，施崇棠带领华硕从左至右奋战，使其成为主板市场的“巨狮”，笔记本电脑世界第四，自有电脑品牌冲进世界前五，整体规模从1994年的20亿扩大到2008年的6000多亿。
工程师施崇棠和以技术为主的华硕，自然对这个增长率背后的市场和管理有自己独特的理解。这些管理理念，稍加借鉴，稍加创造，都符合当时的特殊情况或企业文化。
也许你想知道石崇棠的“商学院”中存在着怎样的管理智慧？
巨狮、银豹和长山蛇
石崇棠总结了几个以动物为基础的名词，用来描述一些策略或管理概念。
印象深刻的是“巨狮”理论。按照解释，“狮子”，就是首先要把自己定位为食物链中最强大的，所有的运作都在朝着这个目标前进；“巨人”要求的数量巨大，比竞争对手多几倍。“大量的狮子将是不可战胜的。”
“巨狮”理论的诞生，是华硕主板的关键时刻。2002年，华硕主板业务被精英公司超越，净利润从40亿新台币大幅降至25亿新台币。本来公司不管是IT笔记本还是主板，都是定位在中高端市场，但是在低成本IT产品大行其道的时代，等于把不断扩大的中高端市场拱手让给了别人。眼看市场地位下滑，颠覆低价市场，占领大部分市场成为石崇棠的选择。当然，华硕自身的技术实力保证了它在低价策略下仍能保持良好的产品性能。当巨狮理论出来的时候，华硕终于在主板市场占据了第一的位置，“巨狮”成为了整个制造业务的最终目标。
“银豹”意味着活力和创新。狮子仍然是百兽之王，但银豹也可以通过他灵活的身体切入整个森林。华硕的笔记本电脑明显有“银豹”的特点。当IBM、联想、惠普等。占领庞大的电脑市场，“坚如磐石”已经成为一种独特的营销手段和切入角度。之后，在2007年和2008年，华硕上网本成为了新的“银豹”。
“长山蛇”是《孙子兵法》中反应迅速的象征。打第一头，先打尾巴，先打。施崇棠希望让员工知道，从R&D到制造再到市场的反应速度，需要像“常山蛇”一样灵敏。
还有三只可爱的小动物，也是石崇棠的最爱。他们是《公益精神》中的松鼠、海狸、大雁，他们崇尚的是一种“公益”团队合作的组织精神。华硕品牌总监郑伟刚进华硕的时候就从总经理那里拿到了这本书，反复研究。
不啰嗦的师傅
施崇棠最近反复阅读，特别称赞了德鲁克的同胞、奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的工作。“他很少告诉你重复的事情，也就是说，他只是把他管理的事情还原成事实。”
在马利克的《为生活而管理》中，有效管理的任务是:第一，管理目标；第二，组织；第三，决策；第四，监管；五.人类发展。
在石崇棠看来，这正是他一直推崇的管理风格。所以他喜欢讲规则，讲思想，在内部会议上更注重运营的结果，因为“不要闹大堆，很复杂，最后的目标都忘了。是管理目标，不是目标管理。”
石崇棠和马利克一样，一直推崇“道法自然”，从自然中提出“动物兵法”，希望在华硕建立一个有机的神经控制系统，“眼睛反应更快。”
2008年第四季度华硕20年来首次亏损，以及沈振来所说的“管理不准”，也证明了这个有机系统的重要性。
也许可以这样解释:有机是指人的智慧、能力和功能，而系统是指一整套的过程和系统。
用史崇棠的话说，“IT靠IT，靠流程，但不能把人消灭。”
因此，为了理顺整个价值流，增加内部控制，华硕正在调试推出新的IT系统。
当然，有机和制度并没有那么平衡，尤其是在一个日益庞大的公司，这应该是石崇堂的一个新的考虑。
有一小段被*的媒体频繁引用:2006年初，华硕完成“六个标准差”的24天培训后，摩托罗拉的培训师留下了感动的眼泪，因为台下，施崇棠一直陪着员工听和练习操作，他已经听了4次同一个班。
在华硕，控制流程的人被称为“冠军”，每周的高管会议被称为“战斗会议”。
这样的标题充满了决心，似乎有些工程师偏执而有趣。也许你能闻到三国游戏的味道。
但这不仅仅是一个有趣的名字，它应该已经成为一种融入骨子里的管理文化。
宏碁创始人兼董事长史，也是施崇棠的前“老师”和工作伙伴。他在《重建宏基》中写道，企业文化绝不是一句死教条的口号，不是公司宣传部的事，而是一种活的精神。但是，一个成功的企业文化，如果没有一个领导者的维护和带领，就会慢慢消散。最后，行动和口号不能一致。
所以一个优秀的企业可能已经不优秀了。
这一点对于宏碁和华硕来说尤其重要，两家都是电子的五哥，应该是双方石先生的坚持。
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