导语：《第一团队》是一本由朱瑛石着作，中信出版社出版的209图书，本书定价：36.00元，页数：2008-1，本站小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。《第一团队》读后感：超级团队 本书即将展开的故事，在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。
《第一团队》是一本由朱瑛石着作，中信出版社出版的209图书，本书定价：36.00元，页数：2008-1，本站小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《第一团队》读后感：超级团队
本书即将展开的故事，在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业，他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者，一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤，最终之所以能够达成共识，是因为这四个人都自称是旅游迷。
在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。
青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；
一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。
这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的“中国梦”？
对于所有有志于商业成功的年轻人来说，“第一团队”的成功模式实在是太让人动心了。
《第一团队》读后感：非常不错
他们是擅长创建企业的中国新商人—在他们出现之前，我们只在大洋彼岸的硅谷遥望过类似的故事。他们提供了一系列完全陌生的商业理念，譬如“创办企业不是为了拥有它，而是出售它”、“资本是能够让企业价值充分放大的最佳工具”、“泡沫是个好东西，我们用它整合了传统行业。”
对于所有有志于商业成功的年轻人来说，“第一团队”的成功模式实在是太让人动心了。
在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安全地全身退出。对企业家的成功定义，已经与十年前全然不同。这也是“第一团队”能够出现的时代原因。
《第一团队》读后感：因为“伟大企业将在传统服务业诞生”这句话，忍不住吐个槽
“一入旅管深似海”，作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚，看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话，瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分，但是却是最让我感触的一句话。
自从学了旅游管理，总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤其是所在院系以一种极不负责任的方式授课，将我们的大学四年时光都用在抄一张张陈旧的不能再陈旧的PPT上了。所以心会慌，不知道以后该做什么。
当导游？那为何要上大学呢？
去酒店？实习的三个月昏天黑地让我见识到中国的酒店管理？
销售？可以说我酒精过敏吗？
所有，当看到这四位来自上海交通大学的“大神”们的创业故事时，不免唏嘘他们的平台之高，资源之广。其实，在褪去了光芒之后，他们也有凡人的一面，他们奋斗的故事，或许比膜拜神人光环要更有实际借鉴作用。都说做旅游做的好的，都不是学旅游的。如果脑子当中只将自己定位于”旅游“，那么视野难免局限于”旅游“圈子。所有读了此书最大的感触莫过于要有高瞻远瞩的雄心、短期和长期的合理规划以及对于自己喜爱的事物所抱有的激情。
互联网急速推动下，所有产业都迎来新一轮的变革。所以，互联网创造出无数神话，无数青年才俊，无数不可能成为可能。如果能在这股大潮中，找到合适的切入口，创新思维，或许能够开创出不一样的事业。这一切听起来是多么激动人心，似乎每个年轻人都应该有一段动人心脾的创业故事。可是现实告诉我们，你这样想就太天真了。
但是借鉴青春故事，活化原本已经僵死的梦想，还是颇有意义的。
将自己定位于旅游服务的携程，也同样能够凭借出色的表现冲进纳斯达克，这就说明了在传统服务业，也是能够凭借经营创造伟大的企业的。书中对于旅游业前景的肯定，虽然和专业课老师绘声绘色的描述如出一辙，但是此书却更加具体。中国人长久以来挣扎在温饱线附近，难有享受服务的意识。可是随着收入水平的提升，服务意识必然普及。所以，谁能让顾客满意，谁能让顾客感受贴心的服务，就越能赢得顾客。
虽然身在旅管，可是不能局限于旅管。这个产业朝气蓬勃，会有更多的企业诸如“携程'、”如家“，书写属于自己的企业传奇。
《第一团队》读后感：说几点
一、
1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。
2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。
3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。
4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。
5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题。这是契约精神的进步。
中国企业家、职业经理人越来越有国际范。
6、沈南鹏发型屌爆。上海男人很厉害。比如，分众传媒的江南春
二、
结论：
10倍速往往从创业期就已开始
案例：
a．如家
2002年......6月如家成立......当年营业额2000万RMB......分店5家
2004年......营业额1.3亿......利润1600万RMB......分店55家......酒店平均出租率90%以上
2013年......净营收59.61亿元......净利润1.96亿元......截至2013年9月末，已在全国287座城市
拥有连锁酒店2180家......其中新开酒店437家）
2014年...... 预计总营收将介于68~70亿元......新增450家酒店
b．携程
1999年......创立总部设在中国上海
2013年......净营业收入54亿RMB......利润8亿3800万RMB
c．小米
2010年......4月成立
2011年......销售额5亿
2012年......销售额126.5亿......纳税总额19亿元
2013年......销售额316亿
d．锤子
估计也是10倍速度
5.20发布会过去后2天订货量5万台，1.5亿到手
e．老罗英语
2008年......6月创立
2009年......收入160万......亏损300万
2010年......收入436万......亏损100万
2011年...... 收入预计1000万......利润100万
数据来源：罗永浩2011年保利剧院演讲 97min-103min
https://file.hyjzdh.com/uploads/2021-11/02/ttxyoqjszen.com 书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。
比较好阅读，没有什么累的感觉。
1、序言写的不错，总结了第一团队成功的原因。
四个关键词：时机、并购、专注、服务
时机：互联网时代，做网络旅游服务。
并购：并购了一些企业，加速了企业的发展
专注：所有业务围绕旅游服务展开
服务：企业定位及长远考虑
从本书中可以看出，这四个关键词是属于携程的，也是属于一些类似于携程的互联网服务企业的。
2、人物比较“接地气”
从书中看到，团队中的人物，都是大学毕业的创业人员，没有显赫的身世背景，学习基本都不错，基本都有海外留学经验，对西方的商业规则比较了解。除了季琦“胆商”高一点，其他基本属于沉稳型。
3、流程
很好的想法。
相互信任的团队
相对可以的启动资金
不断获得的融资
不错的业务资源
并购大的企业
新加入的管理人才
包装上市
不断完善、追求卓越
成功
流程很美，成功的就在台上了。
感觉“资本”是最关键的，怎么吸引资本进入是最难的。
4、如家的篇幅蛮小的，但提出了一个概念，要做大一个企业、做好一个企业，领头羊不一定要很懂这个行业，关键是企业要干什么？他能干什么？
总结：团队=人才+资本
团队围绕共同的目标，施展各自的才能，凭着市场的运气，共同努力，成功后就是第一团队。
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