企业文化宣传标语 企业文化宣传标语

企业文化宣传口号

1.市场被比作一块蛋糕。我们不会在现有的市场上占太多的份额，而是创造另一个市场，就是再做一块蛋糕——再做一块专供的蛋糕。

2.企业说到底是人，管理是借。

3.不思考就没有出路。

4.学历有上限，不是越高越好；其次，动手能力强；另外，人际关系要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，意识比素质重要。

5.你说了，不代表做了；如果你做到了，不代表你已经做到了。

6、振兴企业，先振兴人。如果每个人的潜力都发挥出来了，那么每个人就是一个太平洋，一个喜马拉雅，尽可能的大，尽可能的深，尽可能的高。

7.给用户意想不到的惊喜。

8.改进是无止境的。

9.打价值战而不是价格战。

10.忠于员工，员工也会依次忠于你；对员工负责，员工反过来也会对你负责。

11.在任何时代，能满足人最深层最本质需求的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

12.没有人拥有我，没有人拥有我，也没有人拥有我。

13、机器和努力工作缺一不可。机迂必夺，而经过努力才能有机迂腐。

14.永远领先你的手一步。

15.找个象棋高手。

16.企业文化培训有三个层次:企业文化精神、企业文化体系和企业文化物质。

17.高标准，精细化，零缺陷。

18、生产生成、开发生成、构思生成。

19.每个人都是责任、权力和利益的中心。“每个人都是经理，每个人都是老板”释放了每个人的潜力。

20、反复、反复、专注、提高。

21.卖信用，不卖产品。

22.只需派一个主要领导和一个分管文化、财务、质量的人。

23.我想引用美国历史上唯一连任四届的总统罗斯福的话来回答你:“我们唯一害怕的就是我们自己”。

24.要和狼共舞，你必须变成狼，成为“超级狼”。

25.人的素质曾经是海尔成功的基础，我们未来面临的挑战也是人的素质。

26.没有完美的产品，但有100%的服务。

27.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

28、否定自己，创造市场。也就是在别人面前否定自己。

29、管理模式，没有固定的，这就是艺术化、科学化的管理。

30.事前反复研究，谨慎从事；一旦决定了，就要坚决执行，不能模棱两可。

31.我能在恶劣的冬季环境中生存。也许春天的我会最美。

32，总是害怕，总是如履薄冰。

33、新经济时代，战胜敌人的法宝是什么？第一是质量，第二是质量，第三是质量。

34.客户的问题是我们开发的主题。

35.次品等于废品。

36.原则是我们集团管理理念中的一个重要原则，即关键少数制约次要多数；毫无疑问，干部要对出现的问题负责。

37、只有淡季的想法，没有淡季市场。

38.世界上最无价的是人心。要赢得别人的心，就得交换自己的心。

39.我们不是“居安思危”，而是“居安思危”。

40.有记者问:“你在企业应该扮演什么角色？”张瑞敏回答:“第一，应该是设计师；第二，应该是牧师。”

41.管理不是小事。“天下难，必易；世间大事，必有细枝末节。”可以用“成功也详细，失败也详细”来形容。

42.海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是不断战胜自己。即设定目标，不断打破现有的平衡，然后建立新的不平衡；在新的不平衡的基础上，建立新的平衡。

43.市场永远不会变的规律是，它永远会变。《易经》说:“改变不容易，但改变很容易。

44.企业只有一个真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源做好工作。

45.全能者上升，平庸者下降，平均者退让。谁打企业的牌子，谁就打企业的饭碗。

46.斜坡球体理论:企业在市场中的地位就像斜坡上的球体，需要加强内部基础管理，才能产生强大的阻止力。否则球体肯定会滚下来。

47.一旦你有了一个简单而坚定的想法，只要你不断重复，它最终会成为现实。练习、坚持、重复是你成功的法宝。毅力最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇的名言。

48.求才、知才、容才、用才、育才、育才、护才、将军、八才。企业一定要关心人，理解人，尊重人，爱人，就是把人当“人”，而不是“非人”。

49.作为一个领导者，你不能知道下属的缺点，但你不能不知道下属的优点。

50.核心竞争力是什么？我觉得是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

51.周瑜自称“一步三计”，却总是错估孔明的“三步一计”。不多，高。

52.企业强大而艰难，更难保持长久的繁荣；重要的不是个人，不是某些人，而是所有的工作人员，也就是每一个细胞都充满活力。

53、到位要控制，晋升要竞争，到期要轮换，最后要淘汰。

54、每个人都是人才，赛马不是比赛，给每个愿意上场的人舞台上的人才。

55、领导进进出出，企业依然健康运行。

56，上下同欲，胜。

57.要么不做，要么想做就争取第一。

58、质量如何？是一种涵养能力。

59、坚持每日增加1%，70天工作水平可翻倍。

60.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化和规划未来。要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。

61.下属素质低不是你的责任；但不提高下属素质是你的责任。