李开复：做中国创业黄埔军校 创业 中国黄埔军校网

李开复:在中国办黄埔军校

创新作品的发展是不可预测的

创新工场是一家投资公司，同时也具有全方位孵化器的功能。我们做的是找到最优秀的创业者，提供全方位的帮助，从招聘、法律事务、财务等方面优化他的商业计划，帮助其做技术规划，让其增加成功的概率，然后我们当然会投资。我们的商业模式是投资这些公司，希望未来通过上市或者其他方式盈利。

在过去的一年里，我最大的收获就是，每天看到我们的12个投资项目，那么我们就有200多名非常乐于工作的工人，这让我感到非常欣慰，因为我可以看到，无论他们现在做的项目成功与否，这200多人确实会是未来中国创业领域的生力军。

因为我们的投资模式是全新的，我觉得不适合做长期预测。所以去年我只做了一年的预测。当时我预测可能不到十个项目，可能100多人。事实上，我们比当时规模更大。当然，这些项目到目前为止已经产生了，它们似乎有很大的潜力，但我们不能说它们是成功的。我们只能一年比一年有所期待。

主要考虑的是，如果我们自己做项目，我要有多个角色，我做不了12个项目，可能最多只能做3到4个项目，所以我觉得这是做得多，让我们的投资有更好回报的主要原因。其次，一个人在做工作的时候，要明确区分自己的岗位是什么。如果我戴着企业家的帽子和投资者的帽子，当两者之间有利益冲突时，这是一件麻烦的事情。这是第二个原因。第三个原因是，我们现在完全明白，最好是让大多数创业者自带创意。这是他的想法，然后是他的方向。他寻找自己的团队，他有热情做好这件事。如果我带着团队去做一些事情，然后为这个团队找一个CEO，会很难。CEO和团队很难100%认同我的想法。所以，不如把我从这个公司分离出来，让领头的创始人去他的团队运用他的想法，然后我会帮助他成功地成为教练、帮手、啦啦队员、服务提供者和资金提供者。

在创新工作中，在一起有很多好处，但也可能带来一些问题。优势在哪里？其实这些团队有很多互相探索的机会，也就是说，也许我有一个想法，但是不知道会不会行得通。我知道隔壁团队里有一个专家，我甚至说有时候他们的代码写出来发给你，或者说我的产品可以给我推广，或者说这些帮助我发现它是自然形成的，而不是因为在创新作品中，它绝对不像做大产品。每个团队都是独立的，但是他们互相帮助很多，也不觉得那么孤独。一个团队已经在外面做了一段时间了。后来，当他进来的时候，他觉得自己过去真的很孤独。现在他有了不同的搭档。虽然他在不同的公司工作，但他可以互相鼓励，互相帮助。在第二部创新作品中，我们都在一起。希望我们的平台团队技术问题可以找薛永，用户体验问题可以找卓浩。我们有招聘、运营、公关等方面的专家，可以提供很大的帮助。当然，很多复杂的事情都可以省下来，比如安排办公室打扫、交房租、办理一些业务证件，比如每天安排午餐。其实这些东西都可以照顾到，让创业者可以专注创业。也许你会少工作几个小时，但它会帮助你减少十几个小时与你的产品启动不一定最相关的复杂事情。

如果有一些挑战，我觉得工作时间，其实我会劝你不要让大家一天工作16个小时，一周工作7天。如果发生这种情况，身体会不堪重负。我们认为工作时间很长，但不会长到伤害身体。此外，我们也非常重视Workhart。玩哈特意味着下班后放松，比如周日或晚上。我认为这有助于一个人的健康。最后，你们谈到了偷猎是否会发生在对方身上。我们看到大约有四五支球队在改变。我们有明确的规定，不允许偷猎。如果一个人想离开，他应该做的是先告诉老板，先不要去找对方，先和老板沟通，然后再找他下一步。从某些角度来说，有可能输吗？它可能会丢失，但从另一个角度来看，每个人都在创新工作中工作。如果有一个人对他在你的项目中所做的事情不满意，可能还是让他去吧。如果他真的想去，不如去他身边的姐妹项目，而不是去其他公司。

我们想成为中国的黄埔军校

关于铺路和创新这两个词，我觉得你用得很好。我觉得互联网上的每一个产品都应该很早就上线，很快得到用户的实时反馈，然后迅速改正。我们认为互联网是一个如此神奇的东西，它是唯一一个你可以使用一个初级产品并在收到他们的反馈后迅速修复它的东西。你觉得你能造出这样的车吗？能不能开个三个轮子的车，看看大家是不是都喜欢开车，不喜欢加第四个轮子？这是不可能的。互联网上的免费产品是唯一能做到这一点的。互联网上每一个伟大的产品，无论是创新的、盈利的还是受欢迎的，都是这样做的，无论是淘宝、QQ、谷歌还是雅虎。它是一个原型，提供了一个有用的、不完善的功能，不一定能改变世界的创新。通过用户的使用，可以通过互联网实时看到用户的行为和满意度，最终通过微调微创新实现。

其实在互联网世界里，我们相信创新就是为用户创造价值，而创新的方法就是先推出好的产品，然后逐渐让他进入耳目一新、有利可图的状态，这样能改变世界吗？有可能有突破性的创新吗？这是不可避免的。我相信，在我们投资的100个项目中，能够改变世界突破的创新可能很少。和其他投资者一样，我不认为有投资者。你可以说你投资的五个项目中有五个可以改变世界。这不是投资。投资有风险，有的成功，有的一般，有的失败。所以每个人，

我觉得我其实很幸运，因为我们在创新作品上的愿景很明确，那就是做中国创业的黄埔军校。我们希望今天的这200人，明年来的200人或300人，每年来的几百人，将来都花时间在创新工作上，了解什么是创业，体验我们的文化，知道创业不仅仅是为了钱，更是为了帮助这个社会。我可以提升自己的价值，知道做公司不仅仅是为了赚钱上市，更是为了建立一个常青的基础，甚至可能去一个品牌做这样的工作。如果每年都有数百名企业家和工程师传播我们的理想和理念，我相信他们中的一些人可以改变中国，改变世界，提供巨大的价值，甚至打造品牌走向全球。如果我们能达到这样的目标，我想在座的各位和我都会感到满意。但经过这一切，并不代表我们是一所学校，我们的运营还是很清晰的。如果我们从投资者那里拿钱，我们必须赚钱，否则我们就不能继续经营。幸运的是，我们为投资者赚钱的商业目的根本不会影响甚至帮助。我们会帮助创业者知道如何打造一个有价值的企业，但如何在打造的过程中做到这一点，企业文化如何，做事方式如何，商业道德如何，创造价值如何。我们会以身作则，让他们看到并学习这些理念。因此，我们不仅可以实现为商业价值赚钱的目标，而且每年还可以培训数百名企业家和工程师。

我觉得每一个创业者，每一个公司的每一个产品都必须把用户的需求放在第一位，我们会问每一个创业者，用户的痛点在哪里？你的工作，你的产品，你的想法，如果做了，如何减少痛苦或者增加它的价值，当你回答这个问题的时候，所有该来的都会来，包括刚才提到的粘性。

我们在创新作品中倡导的是一种平等的文化。我们可以在这里分享一个小故事。工厂里有一个小房间。这个房间开着关着的时候他可能会用，但更多的时候是年轻的工程师在开会的时候用。通常大家见面的时候，敲门进来拿东西是很有礼貌的。大家都认为我们是这里的主人，我们很喜欢，我们是平等的。我们不说我们的老板是什么样的。我们会问他一些技术问题和业务管理问题，但我们在日常生活中就像一家人。

我确信我在那些伟大的公司工作，我必须在那里学习，比如苹果对用户体验的关注，微软的战略思维，迭代式的产品发布，谷歌互联网上的进步，这些都是我学到的文化或方式。但是，我觉得我想在创新作品中创造的是一个不怕苦却互相帮助的创业环境，是一个非常平等的环境，因为我觉得创业的时候，如果有人想制造一个官僚体系，觉得大老板不敢和他说话，我们就不能有任何机会容忍这样的风格，因为他会拖慢我们的速度，很快就创业了。如果我们想快速，我们必须有相同的想法，然后我们必须协调得很好。如果我们想互相尊重，我们必须非常平等，没有官僚。因此，平等是创新作品中非常重要的文化。刚才我提到速度也是一个很重要的文化。这些文化说起来很简单。每个人都可以像我一样挂一句口号，但是没有用。作为一个公司的负责人，如果你想建立一个像平等和速度这样的文化，那么你必须以身作则。为什么我这么快就回了一封邮件，表明我非常重视每一件事和每一个细节？我不希望时间过得轻松。平等，我希望每个人都表现出平等。首先，如果我有一个大办公室，我的秘书帮我挡着，谁要见我都要安排一些事情，那就没有以身作则了。因此，员工和工人不会信任企业的老板。如果他嘴里说的是要打造企业文化，但是他没有做到，那么我认为要打造创新作品，你自己的公司，以及打造企业文化，首先要想清楚。如何以身作则做好，让文化有希望。