导语：马云的十八罗汉和史玉柱的四剑客公司再难，史玉柱和马云的核心成员也只会选择跟随:史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没拿到。然而，有四个人从未放弃。他们后来被称为四剑客:陈果、费
马云的十八罗汉和史玉柱的四剑客
公司再难，史玉柱和马云的核心成员也只会选择跟随:史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没拿到。然而，有四个人从未放弃。他们后来被称为四剑客:陈果、费永军、刘炜和陈诚，史玉柱大学的“兄弟”。
马云创业的时候，最初的50万是18个员工收的。9年后，在这18个人中，有孙彤宇，他是一位总裁，还有马常委，他也是一位经理，但是他们都没有从阿里巴巴中流失。
孔雀式领导风格
这种凝聚力是史玉柱和马云共有的特点之一。有时使用极端的管理方法。褪黑素之战，员工疯狂工作，疯狂加班。史玉柱经常在员工加班的时候发几千块钱的奖金。
在联想的柳传志看来，领导有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是虎式，发号施令，树立威信。按照这个分类，史玉柱和马云都属于孔雀型。无论外界如何误解，无论公司如何艰难，追随者都不会放弃信心。
在一些人眼里，史玉柱身上带着邪气。在刘炜等圈内人眼里，史玉柱是个重情重义的人。五年前，陈果出车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司都停下来为陈果办事。此后每年史玉柱都会带着公司高层来祭奠。对于高层车辆，只使用SUV，禁止在上海以外自驾。和史玉柱一起攀登珠穆朗玛峰的费永军，在谈到追随多年的原因时，用了“家人”这个词。他们相信这个。当公司陷入财务困境时，陈诚甚至会向家里借钱来帮助史玉柱。
马云似乎被外人忽悠了，对阿里巴巴的十八罗汉异常有煽动性。
“每当你看到他，你在他眼里看到的都是自信，我有把握赢。和他在一起你就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊是18罗汉之一。“当你绝望的时候，你能看到希望，也能跟随。”刘炜也评论史玉柱。
马云和史玉柱都有领导的核心特征:提出大家认同的愿景，使用有效的激励。从创业的第一天起，马云就宣称阿里巴巴会成为最伟大的电商公司，他也说服了部委，公司上市了，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工工作非常辛苦，工资也不高。有些人抱怨说，他们宁愿没有选择，也不愿付出更多。马云的解决办法是有信心，我给你稀释股份。1998年，在珠海到无锡的面包车里，史玉柱向那些20个月没领工资的跟随者承诺，以后有钱就补。在他的旅途中，他会告诉员工一个梦想，巨人网络将来会上市。虽然当时外人几乎不信。
虽然两人都是孔雀，但史玉柱和马云在处理关系上是不同的。马云和罗汉18更多的是老师，学生，朋友，伙伴。如果他不懂网络技术，就提出自己的设想，业务和管理就让部里去做。擅长实际工作的史玉柱，跟外交部有跟随者关系，也是完全放权，不管是人权还是财权。但是，他会在生意成败的每一个关键环节亲自动手。他在做脑白金的时候，亲自调查了300个客户，还有公司会发的软文。他和大家一起，按照10篇标准文章来复习。追随而不是合伙与史玉柱的经历有关。1989年第一次创业时，两名员工与史玉柱就利润分配和股份数额发生争执。史玉柱一怒之下丢了两个IBM286。从此他决定，以后身边的人只会是追随者而不是合作者。他从来没有只考虑过子公司的共有权，母公司必须控制自己。在对手手下，他更喜欢战术天赋而不是战略天赋。
空降兵和内线
在人才的使用上，马云看重职业经理人，空减员。他创业那天跟罗汉说，你只能当排长和连长，我再请一个高级军官当指挥官。阿里巴巴IPO之后，除了他自己，跟随他8年的不是罗汉18，而是11个月前刚从B&Q走下来的CEO卫哲空。
史玉柱不是这样。关键岗位都是和他一起努力过，经历过生死的人。在他看来，内部员工就像是生长在地下的树根。他感谢、费等在困难时期几年不发军饷的支持。巨人集团时期，为了加强内部管理，空他降职了当时方正的一位高管，结果出了问题。经历了两次艰难的创业，在那些圈内人当中，史玉柱最看重道德，他自信五年就能看到一个人的德行。当然也包括熟悉多年的人。郑屠的一位副董事长是18年前在史玉柱赊购电脑的小公司副总经理。在四个火枪手中，刘伟和陈诚是两位身居高位的女性。在史玉柱看来，“从忠诚的角度来看，女人可能更好”。当时是秘书的刘伟，现在成了副总裁。
上市后，史玉柱关于人才是否会流失的观点有两个重点，一是待遇，二是员工自我价值的实现。史玉柱给员工五年选择权。
史玉柱和马云的另一个区别是，如果用一个怎么让猫吃辣椒的比喻。马云的方法是把辣椒夹在鱼里。史玉柱的方法是把辣椒搓在猫屁股上。然而，他从不吝啬鱼作为奖励。在接受本报记者专访时，他思考了如何让企业成为百年老店，如何充分发挥人的主观能动性。几个月前，他甚至出价1000万元高薪聘请R&D企划总监一职。
马云家的保姆，在杭州月薪800元的时候，他给了1200元，保姆很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，刚开始工资只有450元，努力加班。当巨人集团破产时，她不愿意支付的结果将是一无所获。她相信有一天，公司会给自己带来一栋大房子。做脑白金的时候，史玉柱只给省办经理发工资，区域营销团队其他人的收入来自每箱产品4个百分点。区域经理的营销费用也来自产品销售的提成。
在员工管理上，史玉柱只注重骨干。现在这群人的数量大概有二三十个，他认为已经做得不错了。从第二次创业开始，“我的骨干都没走。底层我管不了，骨干管理不好，下面的人可能会离开。”对于马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说:“今天的阿里巴巴，我们不想用精英团队。如果只有精英在一起，就做不好事情。我们都是普通人。普通人一起做一些不平凡的事情，这就是团队精神。”
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