导语：需要具备心理学知识(管理者需要了解对方的内心、人际沟通和面试)、财务统计(工资福利由人力资源人员管理)、相关法律法规知识(合同签订、违约、保密、竞业限制协议、保险等)。)，写作和口才(汇报，
需要具备心理学知识(管理者需要了解对方的内心、人际沟通和面试)、财务统计(工资福利由人力资源人员管理)、相关法律法规知识(合同签订、违约、保密、竞业限制协议、保险等)。)，写作和口才(汇报，准备材料，做人力资源培训)，熟悉公司岗位和业务(调配公司人员)
1.掌握管理学、经济学、人力资源管理的基本理论和知识；
2.掌握人力资源管理的定性和定量分析方法；
3.具备较强的语言文字表达、人际交往、组织协调和领导能力等基本技能；
4.熟悉与人力资源管理相关的方针、政策和法规；
5.了解该学科的理论前沿和发展趋势；
6 .掌握文献检索和数据查询的基本方法，并具有一定的科研和实际工作能力。
人力资源经理还必须具备以下素质:
1.思想道德素质。
2.知识素质。
3.能力和素质。
4.科研素质。
人力资源经理应该注意的18件事
1.HR管理不是小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。
2.在直线部门经理面前要端庄。很简单:你比他专业高效！
3.人不是被“控制”，而是被“爱”。所以HR一定要有广泛真诚的爱！
4.HR不仅要给企业一个脉搏，更是一剂良药！
5.生气的时候不要做任何决定。心情不好的时候越少说话越好。
6.HR一定要记住，自律胜于纪律，你要用自己的人格魅力去管理人。
7.“培训不是治本之策”，但培训对企业管理是有效的保健和预防！
8.衡量你培训效果的标准:员工是否愿意接受？你真的为他们解决问题了吗？真的为公司解决问题？
9.企业绩效管理的作用是没有止境的。这不是你做了什么。就是你怎么做。考生愿意接受！
10.HR工作的核心不仅仅是为企业创造财富，更重要的是为企业有效控制成本，减少浪费，让老板满意，让员工开心。
11.企业员工关系管理的本质是如何协调和平衡老板和员工之间的关系。
12.HR管理首先管理的是企业资源，也就是必须非常清楚哪些是企业资源。它不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关因素。
13.HR首先要让自己专业，其次让别人接受你的专业；不要自恋。出了问题，怪别人不懂事，不专业。
14.不要想利用其他直接部门和他们沟通。沟通是你的核心技能。
15.人力资源经理一定要记住:每天多走动，因为走动赚钱！
16.HR管理策略比战术重要，制度比模块重要，人才比人力重要！
17.HR应该是系统的代言人，自己说教；系统首先是HR人员做的，然后是员工！
18.不要把自己的委屈和困难告诉所有人，任何职位都会这样。HR要能调整心态，积极乐观。
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