导语：腾讯:从个人冠军到全能冠军如果不是“狗日的腾讯”害了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟的调侃，马云花藤可能不会意识到整个江湖都是他的敌人。马花藤在2011年可能不会开腾讯。但在2011年，这家本土互联网巨头终于明智地迈出了至关重要的一步。很难说这不是马有意识的一步。要知道，腾讯的B2C业务已经到了顶
腾讯:从个人冠军到全能冠军
如果不是“狗日的腾讯”害了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟的调侃，马云花藤可能不会意识到整个江湖都是他的敌人。马花藤在2011年可能不会开腾讯。
但在2011年，这家本土互联网巨头终于明智地迈出了至关重要的一步。
很难说这不是马有意识的一步。要知道，腾讯的B2C业务已经到了顶峰，用户基本覆盖了整个中国网民。凭他的嗅觉，他不应该一劳永逸地失明。
在过去的几年里，这要么是一个大的一揽子计划，要么是一个强有力的收购。腾讯已经是超级航母了，周围有IM航母、巡洋舰、各种战列舰，比如电商、搜索、门户、微博、空房间、游戏等。以上战列舰的吨位随时可能成为另一艘航行的航母空。
过去一年，腾讯投入数十亿美元打造生态圈，尝试发展2B服务，为腾讯用户提供虚拟化以外的服务。
马花藤对一年多前开放带来的成就感到高兴。腾讯已经逐渐扩展成一个健康的生态系统，而不仅仅是依靠自身的成长。
不要以为马是快乐而清闲的。腾讯只是一个有限的开放，并没有完全改变自己的气质。它拒绝向竞争对手开放接口。
而且，2011年腾讯推“微信”，明显冲击了拥有高端用户的新浪微博。2012年，马花藤将推出更具杀伤力的互联网产品。
但是马的蛋糕太大了，他在移动互联网领域创造了很多对手。联想、华为、中兴正试图凭借硬件优势切入移动互联网领域。甚至百度、新浪、阿里巴巴等大公司都与手机公司合作推出了自己的手机和开放平台。也许未来他们都有机会在中国庞大的移动互联网市场上与腾讯一较高下，就像谷歌和苹果一样。
除了QQ和网游，腾讯在其他领域不是单一冠军，而是全能冠军。马开启的开放之路，不可能再收获所有产品线的收益，但正在走向平台化的腾讯，只要经过油水，就能生存。这对我国互联网小企业的创新有很大的帮助。
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