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柳传志卸任 柳传志:卸任之后摆开更大一盘棋

导语:柳传志:离职后放一盘更大的棋在成功扮演了“消防队指挥官”的角色,把联想集团从“悬崖边”拉回来,把联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席,联想集团真正进入了“后柳传志

柳传志:离职后放一盘更大的棋

在成功扮演了“消防队指挥官”的角色,把联想集团从“悬崖边”拉回来,把联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席,联想集团真正进入了“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国商界的教父,柳传志以20万元起家,历经波折,联想集团成为全球第二大PC厂商。更值得注意的是,在改革开放后的第一代企业家中,很多曾经的著名企业家都被雨水和浮萍吹走了,而柳传志却能以他的勇气和智慧屹立不倒,成长壮大。他所探索的“建立团队,制定战略,领导团队”的管理理念,已经被很多创业者所接受。

离开联想集团后,67岁的柳传志并没有退役,而是想玩一个更大的游戏,那就是把联想控股打造成一个有持久基础的大公司。

辉煌成就,引领联想集团走向“三个层次”。

在联想集团的发展过程中,曾经有三个障碍把联想集团逼到了绝境,但是在柳传志的带领下,在联想集团全体人员的努力下,都化险为夷,历尽艰辛,联想集团变得更加强大。

第一个层次是在90年代初,中国PC行业对外开放的时候,IBM、康柏等PC巨头径直走进来。当时中国企业无力反击。用柳传志的话来说,“联想和IBM、康柏比起来,就像一艘船对一艘巨轮”。为了迎接这一挑战,柳传志大胆聘请年仅29岁的杨担任联想微型机事业部总经理。杨在第一次世界大战中一举成名,使联想在中国市场的市场份额从不到2%提高到27%,居中国乃至亚太地区首位。“柳配”初步形成。

第二个层次是面对戴尔直销模式的挑战。戴尔最初是一个直销模式,是不可战胜的。从20世纪90年代末开始,戴尔开始大力拓展中国市场,联想的市场份额开始下降。几乎所有人都认为联想遇到了克星。然而,“浏阳派”在中国市场与戴尔展开了长达三年的激烈竞争,最终战胜了戴尔。

联想面临的第三个挑战是收购IBMPC业务。联想邀请国际CEO杨、担任董事长。然而,企业文化的差异使得两者的磨合成为不可避免的门槛。此外,百年一遇的金融危机,导致联想集团遭受巨额亏损,“濒于悬崖”。联想收购IBMPC业务,受到了业内很多人的批评。在这个关键时刻,65岁的柳传志在2009年复出救火,将联想拉出低谷,迎来了快速发展的时期。

二十七年前,柳传志20万起家,1989年创立联想集团。如今,联想集团已成为全球第二大PC企业。

凭借远见,转变的艺术已经成为行业内的一个美丽话题。

作为一个理想主义者,柳传志的目标是把联想打造成百年老店,基业长青。要实现这个目标,如何实现转变成为关键。柳传志这次退下来,把联想集团的权杖交给杨,算是真正实现了联想集团掌门人的新老交接。

长期以来,柳传志把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。早在20世纪90年代,柳传志就为联想集团培养了杨袁青和郭为接班人。为了防止“一山不容二虎”,柳传志煞费苦心地安排将联想集团一分为二,杨负责PC业务,郭威负责渠道业务,从而为两位主将找到了自己的归属。很多人私下议论:一山不容二虎,柳传志聪明大胆的用人之道,没有大智慧是很难的。

联想控股成立后,柳传志选择联想投资总裁、智迪总裁陈、弘毅投资总裁等年轻人负责一项相对独立的业务。不久前,被称为联想小辈的陈少鹏被柳传志指派负责联想控股的农业项目,庞大的联想体系形成。

然而,谁将成为联想控股的接班人一直是业界最关注的话题之一。要解决这个问题,柳传志的对策是“鉴别赛马中的好马”。此前,柳传志多次表示,“接班人是谁,其实联想控股内部大家都知道,外部世界不知道。”在前天的新闻发布会上,柳传志再次表态:“我在继承人问题上的路线是巴菲特的路线。巴菲特说,他提前宣布遗嘱,只是为了给继任者考察的时间,有机会调整一下。我觉得在最后一刻宣布谁来接班不好。后面有矛盾就完全压给后面的接班人。”

最终让柳传志决定接替杨的是,几个月前,杨借了30多亿元购买了联想8%的股份。“因为这是在很大的压力下,他是作为一个真正的企业主这样做的,这让我感到更放心,这个团队也会更有信心。”

继往开来,玩传奇控股的大游戏。

柳传志辞去联想集团董事长,并不意味着他会过上无忧无虑的退休生活,打高尔夫,玩“植物大战僵尸”。因为等柳传志是更大的任务。

正如杨所说:“未来,刘将专注于联想控股的业务。对于联想控股来说,刘一直都有远大的目标,而要实现这些目标,需要他花费大量的时间和精力。”

柳传志今年67岁,但联想控股的发展刚刚进入一个新的阶段。这家公司拥有IT、风险投资、房地产、服务业、煤化工、农业等行业。柳传志多次表示,联想控股将寻求在2014年上市。这对柳传志来说无疑是更大的挑战。“联想已经越过山峰,但回头一看,原来只是山丘,真正的山峰在前面。”柳传志说。

据柳传志介绍,联想控股上市后将分为三个板块:一是联想集团业务;二是联想投资、弘毅投资等投资业务;第三,新兴产业包括房地产、消费服务业、农业食品等领域。“希望新行业能保证联想控股上市后利润增长30%以上。"

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