让年轻人少奋斗5年的忠告 战场打拼的动物

让年轻人少奋斗五年的建议

两个招牌胡子总是穿得整整齐齐，这是台湾省联强国际公司总裁杜的标准打扮。台湾省联强国际集团是亚洲最大的电子产品专业渠道提供商。杜从工程师、销售员等基层岗位做起，30岁就当上了子公司的总经理，4年后晋升为集团管理办公室副总经理。又过了四年，公司重组，他成为联强国际集团总裁。可以说，杜是台湾省最好的职业经理人。

听听杜的职场建议，你一定会收获很多。今天我们来读读杜的书《通才:让年轻人少奋斗5年》。杜在职场的不同阶段对应着军人、学者和未来的使用，每个阶段都需要相应的能力和积累。

以下是杜对的建议:

建议1。士兵:不要做“碰碰球”

刚进入社会的新人，就像一只刚孵出来开始学飞的小鸟。鸟类的优势在于没有受到环境、习性、条件的限制，所以敢于尝试各种新奇和可能。鸟类的缺点呢？作为职场新人，要服从上司的意志。据说杜一直留着两把胡子，是因为联强集团创始人苗说:“嘴上没毛，做事不坚定”。

不过，杜更诚恳的建议是，职场新人千万不要做“碰碰球”。

很多人在工作中缺乏深度思考和方向感。他们的生活就像触球，滚来滚去，碰撞后转身，不开心就发脾气，每次转身就退出。随心所欲，勤换工作，做“碰碰球”。不好的结果是，三五年后，当我们终于认清职场生态，愿意安定下来的时候，往往已经年过三十，浪费了至少五年的“蹲点”。要知道杜一直在台省联强国际发展，一直在努力，努力，再努力。“我在工作的前十年只看过两部电影。”

职场中不当的“碰碰球”也意味着要警惕高薪陷阱。工作四年后，杜业绩突出，一些公司用双倍工资挖他。然而，杜当时是这样想的:“天下没有不散的馅饼”。这个人这么大方，说明他的风格不实用。这笔钱能拿半年还是一年？最终，他经受住了诱惑。

建议2。绅士:抬头远望

中国出版界知名出版人郝将职场不同阶段的人比作三种动物:鸟、骆驼和鲸鱼，分别对应职场新人、中层干部和高管。骆驼只能在茫茫沙漠中行走。老板，就像沙漠里头顶上的烈日；下属，就像脚下滚烫的沙子。两个阶段的煎熬，你只能承受屈辱的负担，默默前行。

杜认为，军人需要做的就是低头做事。升任“秀才”后，你要抬头，带领下属部门勇往直前。

具体来说，杜认为有必要澄清以下几个概念。

1.每个人都应该被认为是经理。

认为自己不是主管就不用学管理是大错特错。

2.主管必须有会计概念。

每个人都应该有一个会计概念，不是每个人都应该学习会计的专业操作技能。相反，他们应该有会计的基本概念，知道如何从会计的角度帮助他们做出正确的评估。

3.能力发展有五个层次，分别是:不不不不。

职场上，只有从“熟”到“精”的层次，才有资格在公司担任中级主管的职位。从“精致”到“沟通”是一个漫长而艰难的过程。

建议3。独立积极地思考

郝的比喻是，高层决策者就像同一条鲸鱼。晴天是你的，暴风雨也是你的。最重要的是，你应该一直不停地前进。你没有权利在岸上休息。当鲸鱼上岸时，它会死去。

主管如何走得更远，成为公司的通用人才？杜认为，把一个优秀的“学者”提升为“将军”的关键在于“思维习惯”和“处事态度”。

高级将领需要具备综合能力和成熟的人格特质，已经把拓展思维范围、积极主动负责变成了一种习惯。将军在思考整个公司乃至整个行业的发展，积极开拓版图，能够创造各部门的工作任务勇往直前。这些都需要长期的能力提炼和任务的逐步培养。

想要成为职场“将军”，没有捷径可走。你必须打牢基础，等待战场出现，积累战功。

希望《通才》这本书能帮你完成这三个阶段的成功转型。用郝的一句话来概括:善待工作，就是善待生活。