生产部年终工作总结 2019生产部年终工作总结范文

朋友，生产部年度工作总结有哪些模式？以下是留学网精心编撰的《2019个人年度工作总结制作部范文》。仅供参考，欢迎阅读。

2019年生产部年度工作总结范文

生产部的年度工作总结年，在紧张忙碌的时候过去了。回顾过去的2019年，不禁感慨万千。今年虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了不平凡的考验和磨炼。值此辞旧迎新之际，我司生产部将深刻总结我司一年来的工作和得失，祈祷我司明年更好。

一、生产和产出

在过去的一年里，生产部门付出了巨大的努力进行了大量的工艺探索试验。在冲压方面，克服了原材料形状不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。，这使得我公司的产品生产成功地从往年单一的xx产品过渡到同时生产xx。Xx吨和xx吨顺利完工。热处理:根据客户要求，及时咨询同行业厂家相关经验，大胆改进我公司传统退火工艺。经过一段时间的试验，一些刚刚接触的高效材料已经处理完毕，产品基本满足客户的要求。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。

总共完成了数吨热处理产品。新产品方面:xx机是今年客户开发的新产品。为了满足客户在产量和质量方面的要求，生产部因原材料到货不及时、产品型号混乱、品种单一需求少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，为客户加工了数吨特殊产品，并合理调整了生产计划。利用xx空的业余时间，为客户开发并小批量交付xx产品。为公司未来产品的多元化奠定了良好的基础。截止到xx年xx月xx日。

二、产品质量

在完成上述产出的同时，我们的制造部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一项质量，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员。根据操作人员的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新操作人员在电脑上独立操作前都能够了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类和质量要求，在生产部门指定专人兼职。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并将其融入生产运营的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足客户的质量要求。

三、设备模具管理

2019年这一年，公司投资购买了更为精良的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更为有力的保证，尽管设备大多是新的，故障率较低。但是我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，根据设备维修的相关文件，定期对设备进行检修和维护，并做了相应的记录、详细的设备检查表和模具维修记录，并对每套模具建立了详细的档案，有效地保证了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

第四，人事管理

由于生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司新招聘的员工很多。很多批次的新员工都进入了车间的各个生产岗位，人员流动量大。每个岗位的员工都极不稳定，给生产各方面的管理带来很大压力。在这种压力的驱动下，生产部门坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，以确保新员工顺利进入岗位角色，从而在领班和各级领导的正确指导下，基本上能够胜任每个岗位。

动词 （verb的缩写）安全生产

在过去的一年里，我们的生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入到日常管理工作中，经常可以对各个岗位的员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的经济处罚和批评警告。

一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了ISO9000审核小组对生产部的审核，通过这次活动改进了很多以前没有做过的事情。尽管困难重重，但所有生产岗位都成功地完成了公司分配的所有生产任务。生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面:

1.生产现场管理

各岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品和二级品管理不到位。环境卫生、设备卫生、人员卫生也很差，操作人员甚至班长对更换材料和规格的意识很弱。个人认为解决办法是加强现场管理，强化处罚措施，安排专人监督检查。

2.人事管理

由于生产部门的大部分员工是从社会上临时招聘的，普遍文化素质低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性不强，经常出现迟到、早退和懈怠工作的现象，缺乏质量和成本的观念，没有爱护公司财产和节约各种能源。在这方面，我们正在开始整顿和教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划。我们将对操作人员的出勤率、计划完成率、人员流失率和生产效率进行详细的统计分析，并配合质量部对生产过程和客户反馈的不良信息进行详细的统计分析，对有问题的员工进行有针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质。

3.设备和模具管理

从xx开始，公司购置了更多的新设备，特别是xx先进的设备仍然是人机界面，采用了更先进的电子控制技术。它为操作和模具保护提供了极大的方便，但一些操作人员不能爱护设备和模具，不能及时发现隐患，导致许多严重的模具损坏事故。设备和模具维修人员人手不足、不稳定、技术力量薄弱，设备维修和故障预防仍未提前到位。设备或模具的大修往往需要几天或更长时间才能完成，有些模具仍然不能满足客户的要求。

在新的一年里，公司将立即搬迁和扩大生产规模，期间将有大量的辅助设备制造和设备模具调试，这无疑会给目前的正常生产带来很大的压力。在这方面，我认为应该立即补充具有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，对直接责任人进行排名，进一步建立一系列设备模具运转率、故障率、闲置率等数据的统计分析报告，及时分析设备模具存在的问题，采取相应措施，改进存在的问题，使企业的固定资产管理更加成熟和正规。

4.辅助用品、材料消耗和生产成本的控制

由于没有对每个班次的材料消耗进行评估，因此存在许多材料浪费或辅助用品过度消耗的现象。生产人员的操作技能不够熟练，导致原材料在运输过程中经常碰伤和掉落，导致材料头尾过长或严重的产品报废率超标；由于对二次产品和辅助用品没有固定的管理，改变材料和规格的意识不够强，导致一些二次产品甚至成品被倾倒到垃圾场；下班时关掉设备电源和关灯也是经常发生的事情。针对目前的浪费现象，首先要培养操作人员的责任感，提高职能岗位人员，为生产团队使用的辅助产品指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，遵循相关实施措施，加大执行力度，对违规者给予相应的经济处罚。

原材料方面，材料运输过程中要有专人专职操作，实行责任制。要求遵守本环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免在运输过程中撞到物料，并对所用的每一种物料做详细记录；两班统计员对当班操作人员、个人不良率、产品报废率在交接班时进行详细统计；配合物流人员，及时统计分析材料利用率和其他辅助材料的接收数据，并根据实际情况实施相应合理的奖惩措施和节能降耗的思想教育，使整个生产过程环环相扣，规避管理真相空。

使这些职能岗位的人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作人员良好的节约习惯。公司倡导的节约每一寸材料，每一滴油，每一张纸的口号，不会变成一个空字。

5.安全生产

安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。然而，我认为我们的生产部门在这一点上做得还不够。尤其是一些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，对自己思想中的一些隐患也没有给予足够的重视。甚至一些基本的安全知识也很容易放松。

为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司范围的安全生产会议。同时，人力资源部定期对员工进行一些安全知识的培训。此外，根据各生产班组班前会议中包含的安全生产要求，员工将随时收紧安全字符串，在每个人心中树立安全就是效益的理念，从而将公司的安全生产工作提升到一个新的水平。

从公司整体来看，我们有以下建议:

首先，由于人员的限制，公司在新产品的生产方面没有实力

接到新产品的订单后，往往很匆忙，适应性差，以至于有些订单很容易被其他公司抢走。公司搬到新址后，必然会接触一些之前没有接触过的冲压产品，扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有其固定的需求。没有新产品的支撑，公司就没有发展后劲，就不可能有持续增长。不生长就意味着倒退，就像逆水行舟，不前进就倒退。

第二，产品质量问题

目前，客户对我公司质量的不良反馈很高。我个人认为除了生产部门本身的因素，质量部门也有不可推卸的责任。公司应继续加强质量部门的管理，使质量人员具备良好的素质和业务技能，对生产全过程进行监控，及时统计生产过程中的问题，结合客户的不良反馈，每月至少制作一份质量统计数据，并配合生产部门制作前三份不良统计报告。逐步降低不良率，争取尽快达到客户免检产品的标准要求。

第三，公司在工作的各个方面都缺乏有效的监督体系，建议专职检查员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持不懈地对公司各部门的具体工作进行综合评价，每月总结分析原因，提出解决方案，使公司的各项工作逐步完善。

第四，公司在培养和留住技术人才方面与其他企业差距较大。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，也就是俗话说有人有天下。但是我们企业普通经营者的营业额是很大的，大多数有思想的员工都是因为不信任公司，没有依赖感而流失的。公司常年用一些基本的东西来培养员工，导致公司引进的一些看似先进的管理模式无法起到决定性的作用。即使一些最常见的职位因非法工作而受到惩罚，他们甚至可以威胁辞职或休假。所以产品质量总是得不到保证，规章制度执行难，管理难，成为公司管理中的主要问题。我认为公司高层领导和人力资源部应该高度重视这些历史遗留问题，在当前非常时期，总结原因。

第五，公司的企业文化建设几乎空白。企业文化关系到企业所有员工的思想和情绪，也与企业的发展密切相关。纵观中外，古今中外取得巨大成功的企业都非常重视企业文化建设。作为企业，首先要树立企业精神，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神放在每一个员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的、巨大的效益。

面对即将到来的一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服不足，提高工作质量，做好安全生产，为企业的发展尽最大努力！

2019年生产部年度工作总结范文

去年对我们公司来说是充满挑战的一年，我们公司承受着各种压力。在所有外包单位的支持下，在总经理的领导下，在所有主管和在场员工的共同努力下，公司的所有工作已经完成。为此，我谨代表公司向您表示衷心的感谢！现将2019年工作报告如下:

1.去年，在总经理的领导下，我们完成了人事结构改革、生产流程改革、质量控制和车间环境改善的平稳过渡。

2.工资问题基本合理，坚持以人为本，定点量化，确保工人日工资达到规定标准，员工工资进一步提高。它促进员工之间的互助、自由竞争和共同进步。

3.产量也有很大的增长率。在车间各个主管的精心管理下，月产量有了很大的提高，产品质量也有所提高。

4.规范管理，日臻完善。按时召开定期的生产会议，建立各部门的定期培训会议制度，给管理者一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况。，向总经理汇报，提出处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也有很多不足。也可以从各个部门发现，产品质量差，节约意识差，纪律性弱，很多不按公司制度办事。还有很多地方需要改进和完善。

明年，我们的管理将从以下几个方面进一步改进:

一、现场5S管理

根据5S管理的要求，团队全年不断改进和推广现场。

①车间生产线由于流动性大，很难控制，所以流水线每个月至少要在业余时间整改两次。

(2)制作各种合适的标语，美化现场环境；创造舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更加有效。

二、成本控制和改进

1.成本管理改进

修订各项成本指标，加强对漏包、漏包、折包、挂包的控制。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解为个体，让所有团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理广告牌，实施岗位成本投入产出报告。

2.做好储蓄和消费控制

培养员工节约和减少浪费的意识。要求从小事做起，实践和提高资源的有效利用。

第三，产品质量和过程管理

1.质量管理

存在重复质量缺陷，控制措施需要改进，方法需要改进；因此，有必要加强质量控制，对缺陷产品进行统计。做好成品检验、抽检和检验，加大成品质量控制力度。也要加强对生产部门的监督检查，充分发挥其主导作用。此外，加强质检团队的质量培训，赋予生产部门员工奖惩的权利和责任，以完善我们的质量控制管理体系。

2.进程管理

(1)为满足生产需要，及时调整和更新工艺，并编制生产工艺操作指导书。(2)团队应明确过程流程，在过程之间开展质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护和宿舍管理

1.安全管理

加强员工的安全意识，目的是杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素和事物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。因此，车间将开展各种安全活动。

2、设备、工装，完成部分工位器具的改造和更新。车间要加强统一整合的要求，及时做好员工工装的物流服务。

3.宿舍管理

调整员工宿舍，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。

动词 （verb的缩写）组织建设

1.完善制度

围绕精益创造的内容建立和完善团队和团队的各种管理体系，形成团队体系文件的汇编。设定明确的质量安全目标和值得信赖的内容。继续从产能、质量、损耗三个方面提高生产价格，使价格更加合理，进一步完善计件人员改革，尽可能计件，不能计件的尽可能量化或保证计时制。另外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2.精益进步

团队将从明年开始创建精益团队。团队实行月度计划和总结制度，围绕“精益”二字，在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新和完善。，从而使信息传递变得简单、准确和扩展。

掌握车间一线管理的管理水平，从知人、知人、用人、育人、留人等方面开展各种培训活动，然后在明年上半年将管理提升到一个新的水平。生产主管管理的标准化主要是指物料请购、生产、生产和输出看板、不良统计的统一。

六、工作技能和学习团队建设

为了营造学习氛围，加强在职培训、5S学习、操作技能和技术学习。满足生产需要。

以上方面将是生产部实现201xx基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，主要目标是提高生产效率，减少浪费，提高质量和效率，增强个人和组织的适应性，充分挖掘所有团队成员的潜力，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提高。

这是一条漫长的路，修远。希望20xx年我们能在新的一年。改变主意，改变想法，立足工作，努力工作。有新的希望和新的进步。我们有决心和信心在20xx生产部门的管理上取得新的成绩，为公司的改革和发展做出应有的贡献！

2019年生产部年度工作总结范文

值此辞旧迎新之际，首先感谢各位领导一年来对生产部的信任和期望以及大力支持。对本部门今年的工作和不足之处做一个详细而深刻的总结，祝我们公司2019年有一个更好的未来。我相信，在公司高层的英明领导下，2019年我们一定会取得长足的进步，取得巨大的成就。

首先，关于生产计划

20xx年，生产部在上级领导的正确领导下，合理安排生产计划，将生产任务明确落实到每台机器和个人，有效扭转了生产计划薄弱的局面，使生产进入均衡有序的状态，提高了现场对象的周转率，在一定程度上改变了各工序各行其是、工作目标不统一的局面，全面按要求完成生产订单。但是生产部的未来还是存在一些问题。

第二，关于输出

可以看出，2019年，在公司领导和质量部的大力支持和帮助下，生产部也根据公司的总体目标大幅提高了产能，成品月入库量逐渐明显增加，但在今后的工作中也存在各种需要克服的问题。

第三，关于产品质量管理

车间员工质量意识薄弱，缺陷多，缺乏全员参与的质量管理理念。后续，我们生产部在完成产出的同时，也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一项质量，利用班前会和生产流程，及时向操作人员灌输质量理念，确保每一个新操作人员在电脑上独立操作之前，都能了解基本的产品质量判断方法。

第四，人事管理

由于生产任务的快速增加和产品的多样化，公司新招聘的员工很多，人员流动很大，每个岗位的员工都极其不稳定，给生产各方面的管理带来了很大的压力。在这样的压力下，生产部门仍然可以保证新招聘的员工能够顺利进入岗位角色，基本能够胜任自己的岗位工作。但部分员工工作态度散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性不强，经常出现迟到、早退、旷工、懈怠等现象，缺乏质量和成本观念。

动词 （verb的缩写）生产管理

每天早上xx都会召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题，纠正并提出预防措施，明确当天的生产任务。2019年，生产部将安全生产纳入日常管理工作，加强生产现场劳动纪律和文明生产管理，确保生产车间有序运行。

不及物动词现场管理

各岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产现场辅助用品摆放不整齐，加工品零散，产品规划区域不清晰，产品标签不清晰，没有做固定管理。地面卫生和设备卫生也很差。

生产部范文个人年度工作总结

作为xx科技有限公司的生产主管，我接触过各种各样的管理业务，这些业务对我在大学三年所学的管理理论知识进行了系统的测试。

在这一年里，我真的把自己融入到工作中，觉得自己活得充实了，收获了很多。不仅实践生产企业的全过程，而且参与更高层次的管理和生产实践。

一、公司基本概况

1.发展规划

维护和巩固当地市场，增加产品在国内市场的份额，拓展和扩大国际市场，实施产品多元化战略，寻找新的利润增长点。

开展企业信息化建设，提高R&D水平，全面提高企业管理效率和运营水平，加大R&D投资，不断提高产品技术含量。提升创新水平，提高知识产权自主能力。

开发、发展和提高覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩大国际市场，增加出口产品的比例。为成为世界顶尖的xx跨国公司而不懈努力。

2.企业文化

市场意识——企业内部的任何一个部门，都要时刻关注市场，运营，了解需求，及时响应。

效率意识——企业的物流链、资金链、管理层的执行力都要体现理性和效率的原则，做到人尽其才、物尽其用。

服务意识——尽一切可能提供服务。在公司内部运营过程中，上道工序的服务对象是下道工序，经理的服务对象是下属员工。在公司之外，公司服务于所有客户和潜在客户。服务是我们核心竞争力的一部分。在最短的时间内最大限度地满足客户的需求是我们的基本信念。

团队精神:作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外团结合作的组织才是最有效的组织。

经营方针:公司致力于生产优质产品，提供优质服务，满足社会需求，不断提升品牌核心竞争力，开拓不同市场，促进产业发展。

3.人力资源战略

注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，提高员工的专业技能。

科学的培训计划、完整的生活环境和丰富健康的业余时间增强了员工的归属感和认同感。金刚随员工成长。

Xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。倡导竞争合作的企业文化精神，促进企业健康发展。

二、生产主管的工作职责

虽然模拟了市场的运行，但毕竟是进入社会前磨练的机会，所以没有轻视。一开始，我们根据业务指导、市场规则和信息中心分析了区域经济水平、市场偏好和供求关系，以确保公司的正常运营。

三.生产部门的业务内容

1.规划和管理

刚接触制作部的时候，因为专业不是那么熟悉，觉得入门比较难。我是怎么开始工作的？Xx计划，xxx，材料要求等。都是我的工作内容，一开始觉得很迷茫。然后翻出之前学过相关课程的书，比如生产运营管理、经济学、财务管理、市场营销、生产运营管理、战略管理、管理运筹学。慢慢的，知识又回到了我的脑海。

年初先草拟xx，规划粗略产能计划和物料需求；月初应写出工厂能力报告、设备能力报告和劳动力需求报告；年底需要年度工作总结和需求计划报告。

2.车间管理

车间管理的核心是制定管理标准，让下面的生产人员按照标准工作。虽然这是模拟实习，但是很现实，不仅每个部门都有员工，第三方、客户部门、工商银行等也有。

年初车间计划和生产预算；月初要考虑车间生产计划、批量安排、外包计划；正常工作中注意发放请购单、生产、加工或组装。

3.容量管理

产能可以说是衡量生产部门的一个指标，所以我投入了很多心血。包括产能规划、设备规划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与培育等。在这方面，我们需要与财务部门保持密切联系，因为我们应该注意固定资产的折旧问题。

4.成本管理

成本控制的水平直接影响公司的利润。主要是一种成本计算方法。

年初主要掌握了成本控制的措施和方法；年底需要产品成本分析；同时，在正常工作中，还要计算半成品和成品的成本。

四.总结

Xx科技有限公司，是一家蒸公司。同事之间互相尊重，虚心学习。

经过这次实习，我收获了很多。在这次模拟实践中，为了完成任务，我从多个方面了解了企业的内外部资源；亲自参与企业发展战略和发展规划的制定；我公司共同制定预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及“人、财、物的生产、供销”的方方面面，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务涉及供应链、生产链、价值链的主营业务。

作为制造公司，我们的具体业务涉及信息流、商流、物流、资金流的协调统一；涉及具体业务的发生和完成；办理业务，传递业务单据，进行业务处理；所以可以亲身体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的全过程。通过在学校的模拟实践，我可以在知识、素质和能力上得到培养和提升。

生产部范文个人年度工作总结

转眼，20xx年过去了。在过去的一年里，在领导的指导和老师的帮助下，我对包装的理论知识和操作有了更新更深的理解，实现了理论和实践的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己专业素质的同时，也对自己工作中的不足之处做了认真的分析和总结，以后会努力改进自己的工作，更圆满地完成工作。

第一，思想上

我积极向上，不断追求进步。积极学习理论知识，从报纸、文摘、电视等渠道学习党的知识和国家在这方面的扶持政策，提高思想觉悟，努力工作，爱岗敬业，积极认真学习专业知识，端正工作态度。

第二，在业务工作中，

在工作中，在领导的指导和老师的帮助下，对本部门白炭黑的包装和利用有了更深入的了解，学到了很多专业知识，提高了分析问题和解决问题的能力，理论知识和实践有机结合。因此，我们对白炭黑生产的整个过程有了更好的了解。

第三，补充专业知识

积极阅读专业书籍，利用网络查询和学习专业知识，在成功完成自己的工作时，尽最大能力对其他部门和岗位有或多或少的了解和认识。

第四，工作质量

时刻严格要求自己，做到产品质量最好，在班内检验中保持合格率在一个较好的水平。

动词 （verb的缩写）生产安全

坚持每天工作前后讲安全，全年重点强化人的安全意识，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、事物的不安全状态，避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我会认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力提高自己各方面的素质。我会更加努力，努力学习，提高自己的理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导交给我的任务，把工作做得更好。