关于执行力的读后感 执行力读后感

关于行政权的思考

首先，看了这篇关于执行力的文章，我很感动。老兵坚守着自己的庄严承诺，“你交给我的任何任务我都会完成”完成所有任务！没有任何借口、解释或抱怨，即使是错误的信息也能在规定的时间内完成所有任务。

通过这篇文章，我根据自己的工作，总结了以下几个需要改进的方面:要理解，要主动，要高效，要按照公司的八字方针认真对待自己的工作。

第一，处理工作时，要正确理解领导的意图，有高度的责任感。工作意味着责任。这个世界上，没有不需要承担责任的工作。每个人都肩负着责任，每个人对工作、家庭、亲戚朋友都有自己的责任。在未来的工作中，你不能用自己的优点或权力来掩盖自己的错误，从而忘记自己的责任。我们要有锲而不舍、奋斗不息的事业心。我们要么不做任何工作，如果我们想做，我们必须从头到尾完美地完成它。我们决不能轻言放弃，直到最后一刻，我们必须继续努力，争取最后的胜利。

第二，主动做事，不要等领导安排事情给你做，即使你做得不是很好，但你始终保持积极的态度。我们应该以饱满的热情主动完成这项工作，并完美地执行它。视岗位为生命，坚守岗位，爱岗敬业，胜任岗位。我们应该努力工作，尽我们的职责。无论我们的工作离我们的期望有多远，无论我们的工作有多枯燥、单调、乏味，我们都只能努力工作，始终对工作保持乐观的态度。态度决定高度，态度决定行动。因为态度不同，同样的工作会产生不同的结果。会改变你的一切。你不能为失败找借口，但你应该找到成功的方法。你要善于发现身边一些学习的例子。执行力高的人总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己非凡的价值。努力做好该做的每一件事，不要浪费时间找借口。这是我们需要学习的。

第三，工作要快、效率高、勤、勤恳，做好自己的本职工作。安逸使人匮乏，无聊使人堕落，只有勤奋才能带来快乐和喜悦。工作的时候要时刻提醒自己，要为现在努力，多花点时间去了解新知识，培养人才，这些才是真正的无价之宝。你应该养成高效勤奋工作的好习惯，快乐热情地工作。在平时的工作中，我严格要求自己不能放松，全心全意做好本职工作，一步一个脚印走下去。

第四，结果导向，结果决定一切。不要怪领导太重视结果。什么都讲很容易，但是做好不容易。作为一名官员，要想准确定位自己，表达自己最大的价值，就必须牢牢抓住一点，那就是无论如何都要不折不扣地完成任务。

开拓创新，灵活主动服从。服从的本质和核心是在工作中无条件听从上级的指示，是自动自发的服从，是自信主动的服从。作为一名正式干部，应该明白自己的发展与团队的发展是一致的。只有当一个人在工作中懂得服从，他才能成功地完成自己的任务，取得一些进步。

以上是基于执行力和对八字方针的理解，也是我在以后的工作中需要不断改进和养成习惯的工作方法和工作态度。

关于行政权的思考

刚开始做管理的时候买了这本书，但是今天拿出来又看了一遍，重点是这本书的第三部分‘执行组织的核心流程设计’。

这部分书强调企业的能力来源于组织过程。企业通过组织流程，将人力资源、财务资源等各种资源转化为企业能力。因此，组织过程成为企业竞争力的决定性因素。大多数人可能不太了解组织过程的概念。组织过程实际上是指企业中正式或非正式的做事方式。企业通过一系列活动创造价值，组织过程就是开展这些活动的方式。例如，组织过程必须做售后服务活动，以赚取客户的终身价值。如何做售后服务是一个过程，如何回答客户投诉，如何为客户提供技术指导是一套流程。这些过程可以是文本中指定的标准操作程序，也可以是常规实践。不同的做法导致不同的结果。当这些过程形成一个系统时，组织的能力和绩效就产生了。组织过程在我们的企业中也是非常重要的，如何合理有效地设计我们的组织过程是我们需要共同探讨的问题。作为管理者，我们应该在工作中不断改进和强调组织过程。

一个组织中有很多流程，比如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等。，但执行组织中有三个核心流程，即员工流动、战略流程和运营流程，其中员工流动最为重要。因为人是一切的基础，战略的制定和实施必须依靠人。没有人员流动作为基础，战略流程和操作流程就会变得虚设，无法发挥作用。这本书提到，传统的员工流动更注重人们现在和过去的表现，从而决定这个人的任命。执行组织的人员流动需要关注人的潜能，并将其与下一阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力，更重要的是看他明天能不能做好。我想这就是我们俱乐部的用人方式。我们任用中层干部的时候，S总会发现他们内在的潜力，在合适的时间把他们放到合适的位置，在以后的工作中发挥很大的作用。

这本书里还提到，员工流动的基本任务之一，就是为领军人才建立完善的管道，以满足公司的中长期目标。我们应该在工作中正确评价员工，发现高潜力人才。然后，培养高潜力的人才，以满足下一阶段的需求。这项工作将为公司培养一大批高素质的优秀管理人才。这种人事流程会对贵公司构成很大的竞争优势。目前我们俱乐部发展速度非常快，人才的培养非常重要。从外部招聘的人才需要与公司进行长时间的磨合，这样的时间对我们来说是一种奢侈。因此，在接下来的工作中，要注重提高公司培养人才的能力。

书中有一部分叫做妥善处理表现不佳的人，也就是说，当有些人表现不如预期，不能胜任目前的工作时，我们应该如何处理？有些人需要调到更低的职位，而有些人需要离开公司，员工流动的任务是区分这两种情况。执行机构的人员流动应该认识到，那些低级别的销售人员应该换工作，那些低级别的销售人员应该离开公司。

关于行政权的思考

什么是执行力？执行力“是按质按量完成任务的能力”。个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践来强化自身素质，更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度呢？我认为，关键是在工作中践行“严、实、快、新”的要求。

一要聚焦“严”，积极进取，增强责任感。责任感和进取精神是做好所有工作的首要条件。责任的大小决定了执行的大小；攻击性的强弱决定了实施的效果。

因此，要提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不求上进、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严格，认真、全心全意地履行职责不折不扣。千万不要消极应对，敷衍了事，推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。

二要着眼“实际”，脚踏实地，树立务实作风。天下大事一定要细做，古今事业一定要实现。虽然每个人的职位可能普通，分工可能不同，但只要努力认真，就能有所作为。野心太大，风格飘，结果终究是一无所获。

因此，要提高执行力，必须发扬严谨、务实、勤奋、努力的精神，坚决克服夸夸其谈的缺陷。真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，把小赢积累成大赢，培养脚踏实地、努力拼搏的好习惯。

第三，要注重“快”，抓住每一分钟，提高工作效率。“明天后天，明天多少。我将活在明天，一切都会出错。”因此，要提高执行力，必须强化时间意识和效率意识，发扬“马上行动，马上做”的工作理念。坚决克服懒惰工作和拖延的坏习惯。

每一项工作都要以“早”字为基础，落实“快”字，抓住机遇，加快步伐，提高效率。做任何事情，都要有效管理时间，时刻把握工作进度，争分夺秒，迎头赶上，养成轰轰烈烈、干干净净的好习惯。

四要围绕“新鲜感”，开拓创新，改进工作方法。只有改革才能有生命力；只有创新才能导致发展。面对竞争日益激烈、变化迅速的今天，创新和适应性成为推动发展的核心要素。

因此，要提高执行力，必须具有较强的改革精神和创新能力，坚决克服马虎、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指示。

在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使实施更强、更快、更好。养成勤于学习，善于思考的好习惯。

总之，提高个人执行力不是一蹴而就的，只要你用心按照“严谨、实用、快速、新颖”的要求去做，你就一定会成功！