《道路与梦想》读后感 道路与梦想

关于道路与梦想的思考

看完《路与梦》，我很平静。从心底里，我觉得自己好像跟随着王石先生。我在看其他书的时候也有过同样的感觉。

当我读完的时候，我有一种感觉，我是书的英雄。我有一个习惯，总是把自己和书里的主人公联系在一起，甚至把自己和主人公在哪些方面，以及哪里有很大的不同。下面，我将它分成几个零碎的片段与大家分享。我不想拘泥于形式和完整的叙述。只要里面有一些对你有点帮助的点，质量就会很满意。

事后:王石一生丰富，他所代表的一代人见证并参与了中国改革开放30年的辉煌历史。有很多坎坷，比如书中提到的“玉米事件”，还有很多股权革命事件，都令人恐惧，说明创业难，保持创业难。他们的成功和失败并不像市场上的成功理论那样老套俗气程式化，而是在生活中更加悲剧和成功。也许这就是生活的本质，也正是因为如此，才显得真实善良。

等到一切都程式化的时候，就太晚了。从以王为代表的那一代企业家和社会众生身上，我越来越明白，几千年前孔子就教导过“先有后有”，意思就是，凡事都要再做一遍，不要想太多，做之前做冷漠的分析，只要有30%的胜算，只要有意义，就要再做一遍。成功不是尽量减少错误，而是不断尝试和犯错。只要方向正确，做的过程不断完善，就会有成功的收获。

自制力是成功的基石:马云说:我不相信成功。我总是对谁失败感兴趣，因为每个人都有很多不同的背景和自己的成功之路，而失败总是源于一些基本的素养问题。我个人非常认同，王石成功的一个非常重要的因素就是自我肯定和坚持，这是有自己的底线，也是自己不可逾越的警戒线。比如“不做超过25%的利润”在外人看来甚至像是疯子的原则，但对他来说却是底线。历史证明了他的智慧和远见，因为他看到了事物的本质。这一点至关重要，否则，当局一句话，就糊涂了。

脚踏实地——做人做企业的法宝:在商业喧嚣、市场动荡的背景下，做人可以很高调，做企业可以夸张。比如顺驰的孙宏斌，他自己也在大学教过书，就是典型的夸张。难怪当他说“顺驰将在三年内超越万科”时，王先生不以为然，后来称他为“害群之马”。孙科短暂的经历与孙的性格有很大关系。当他交往时，他把自己扔进了监狱，因为他太招摇，而不是脚踏实地，甚至“太聪明”。正是柳传志先生的慷慨和赏识，给了他重新开始的机会。这在联想也是一场惊心动魄的闹剧。纵观王石先生的一生，实用主义是他成功的法宝。

创业难:90%以上的人看到了老板美好的一面，却看不到他在政府和强大的市场经济面前的尴尬和折磨。俗话说，老板不是人做的，尤其是在中国。沈觉王石先生觉得，在中国，大多数企业家，或者准确地说，老板们都有一种悲壮的敬意。可以用一句话解释清楚:来之不易！

放大格局:我们不老的时候，晚辈有幸读读王先生是个好消息。通过这本书，我们仿佛和老一辈特区人一起走过了改革开放近30年的波澜壮阔历程。脉搏与那个时代是连在一起的，我们理解今天特区的困难。如果我们知道今天是如何到来的，我们就会知道我们应该为更美好的明天做些什么准备。有时候，甚至当我们能够从整个时代的高度来看待这段历史时，也会情不自禁地感觉到自己的内心得到了升华，突然间我们有了更加开放的心态。

在王石先生的倡导和推动下，万科很早就建立了著名的“职业经理人制度”。在企业的发展和经营中，产生了一支强大的企业家队伍，为同行和行业输送了许多优秀的职业经理人，如星河地产现任总经理郭、总经理姚木敏等。未来还会有更多。个人认为，这是王石先生对中国和中国企业最大的贡献。看完这本书，感觉题目是:我花了很多时间，想了很久，想出了几个我无法完全解释的词。也许这就是我最想表达的，我可以用一句话来结束:人在走自己的人生轨迹，没有大的安宁。如果你能留下任何痕迹或痕迹，你必须看你自己的决定和坚持，无论你的财富，自我确认和自我实现。

关于道路与梦想的思考

看了王石的《路与梦》，自然不喜欢房地产行业的企业家，因为我一直认可猪站在风口浪尖的理论。这些所谓的成功企业家和成功企业，只是赶上了这波房地产热潮，符合国家政策的风口浪尖，所以他们的企业发展迅速，自然也就成了戴着光环的一代“大贾”。

不过看完这本书《路与梦》，还是觉得有好处，尤其是以下几个部分让人印象深刻:

1、企业初创时，面对重大危机，王石的能力逆转。在亏损达到一定程度后，勇于讨价还价，垄断市场，最终扭亏为盈。要做到这一点，不仅需要对大势的准确判断，还需要极大的勇气和胆量。

2、对于企业发展方向的适时转向，在初期阶段把握企业从多元化经营向专业化经营转变的时机是符合大趋势的。他还在公司与特发的股东关系末期表现出色，及时引入融资大股东，为企业扩张出血。

3.从公司的几次危机处理可以看出，关键点抓得很紧。从那个案例也可以看出，人的心不老，每个人都有被蒙蔽的时候。

4、在对员工的理解上，非常深刻。充分认识到员工不仅仅是劳动力，更是人力资源，是企业向上的动力。在团队建设中，我们不仅渴望人才，还通过一定的文化建设和薪酬留住人才。给人才一个舒适的平台，让他们施展才华，同时在行业内给他们极高的待遇，避免他们的后顾之忧。我个人认为，对于企业经营者来说，有这样的认识是非常重要的。这样它就能决定这是一个冷循环还是恶性循环。

5、对于企业文化的建设，公开透明的企业政策也让人印象深刻，尤其是对于文化的一点点了解，我觉得非常深刻:一方面，文化建设可以让员工形成默契，知道什么可以做，什么不可以做，什么需要努力去做，这样可以省去很多制度约束，减少员工之间合作的内耗。同时，适应并喜欢这种文化的人留下，不适应这种文化的人离开，无形中形成物以类聚的效果。组织中聚集的所有人都是向上的人，这使得组织充满活力，可持续发展。

6.对于公司的社会责任，公认开发商不仅仅是盖房子，更是城市建设的关键一环。

简而言之，打开书是有益的，阅读动作必须继续...

关于道路与梦想的思考

今晚一口气读完了王石的自传，我立刻写下了一些感想。

王石这个名字已经听了很久了。自从身边几个朋友说万科开发的楼盘都不错之后，就开始有些关注王石了。去年，王石在清华演讲，我去听了。听完讲座，这个人觉得一句话简单。

今天看了王石的传记，对这个人的经历有了更全面的了解。因为我来自郑州，所以我觉得离王石有点近。从笔者的经历可以看出，万科创始人王石是和万科一起成长的，他成就了一个企业，在经营企业的过程中也成就了王石。

我经常想，很多创业企业用同样的资源，面对同样的环境，但为什么有的成功，有的失败？当时，对于一个创业型企业来说，她真正的核心竞争力是企业的领导者，而领导者所具备的知识、远见、勇气和品格，才是企业能够逃离这个隐秘世界的真正原因。

评价一个人的成功，往往是看他做了什么。但是为什么他能做那些别人做不到的事情呢？当然有客观原因，但最重要的因素大概还是人，如何做人才是关键。那个时候，做人和做事是同一个问题的两个方面。如果你是一个好人，你一定会有所成就，如果你有所成就，你就能成就一个人。从王石的生平可以看出，正是他不甘平庸，才使他在改革开放中走向深圳，抓住了历史机遇；正是他勤奋务实的态度打动了汽车调度员，得到了计划外的货车，才使企业起步；正是他人格上的坚持，使他能够秉持规范的经营理念，把企业做强做大；正是经历了动荡的生活后，他平静的心态让他在50多岁的时候登上了珠穆朗玛峰。

修行这个词在佛教中经常被提到。实践和平就是行为和做事。每个来到这个世界的人都在实践，改造自己和改造世界是同时进行的，相互影响，密不可分。一个人的修养达到更高的层次，才能更好地把事业控制在更高的层次。当今社会，物质生活已经丰富了太多，但我们很多人却觉得很忙，觉得没有自己的时间，觉得自己的生活越来越空虚和焦虑。究其根本原因，是我们精神生活的贫乏，以及生活中理想信念的缺失。就我个人而言，我非常喜欢爬山。我的攀岩经验是:第一，确定方向；第二，坚持下去；第三，不要迷路。我觉得每个人过上好日子都是一样的。第一，找到自己人生的定位和方向。其次，坚守自己的理想信念。同时，面对诱惑时不要迷失方向。这样才能过好自己的生活，过好自己的企业，过好一个国家。

王子和王子宁愿有种子？