导语：微软:我喜欢招什么样的人微软的招聘颇具特色，主要有以下特点:招聘会华丽；现场检查；现场面试；当天会给出结果。这些都体现了微软的效率和节奏。有一年，我出了三个专题试题，告诉考生:如果有人回答一
微软:我喜欢招什么样的人
微软的招聘颇具特色，主要有以下特点:招聘会华丽；现场检查；现场面试；当天会给出结果。这些都体现了微软的效率和节奏。
有一年，我出了三个专题试题，告诉考生:如果有人回答一个问题，微软就录用；如果你答对两个问题，微软将支付双倍工资；如果你答对了三个问题，你就可以自己付钱了。
女售货员王小姐因工作失误，误将一台2万元的笔记本电脑以1万元卖给李先生。王老师的经理是怎么给李先生写信想把钱要回来的？
面试员工是我的一个爱好，我也把这个爱好传递给公司的员工。第一批25名员工上任后，我告诉他们以后招聘新员工也要参加面试，我还教他们面试的时候要注意什么，哪些可以问，哪些不能问。
有一次，有人逃过了我的面试，因为我在国外出差，微软中国有个职位急需人手。听了主管的汇报，我觉得可以做点特别的，让那个人直接上班。但我回国后，那人再三要求采访他。我奇怪地问，“我看过你的工作表现。你是一名合格的员工。没必要再面试了。”男人的回答让我哭笑不得:“全公司只有我一个人偷偷溜进来，他们都笑我。唐先生，请采访我。我不想和别人不一样。”最后，我满足了他的要求。所以当时微软中国的1200名员工都通过了我的面试。
我喜欢招的人有两个共同点，一个是创新和激情，一个是努力。2001年，上海交通大学的毕业生李健来到微软公司面试。第一次面试不成功。我告诉他，他的专业知识不够扎实。他回去后看了很多书，补了微软的技术。第二次来面试，又被拒绝了。我告诉他，虽然进步明显，但技术水平还是不够。李健回去弥补，第三次站在我面前。采访结束后，在我宣布结果之前，李健说，“唐先生，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是，经过这三次面试，我知道了自己的不足，培养了自己的学习精神和应对挑战的能力。我有很多，谢谢你。”我被他感动了，当场宣布了他的录用。一年后，李健被提升为经理。
其实我问的很难的面试问题都没有标准答案。我只是想看看一个人的分析能力，适应能力，观察能力，创新能力，生活态度，是否能从面试官解决问题的方法中享受到处理问题的乐趣。然而，当我加入央视的“对话”节目时，我被主持人强迫说出了我自己对第三个问题的解决方案。
我的方法是打电话给李先生说:“李先生，这真的是小王工作失误造成的。我们没想到的是，小王把自己辛苦积攒的一万块钱还给公司，她不希望我们追回那一万块钱。她说是工作上的失误，不想给你带来太多麻烦。我只想在这里告诉你，我们有这样一个优秀的员工，我们为她感到非常骄傲！”这样就相当于把问题还给消费者了。小王不仅拿出自己一年的积蓄补贴这个错误，还高得不敢告诉李先生有这种事，愿意自己承担这一切。那么作为李先生，一个收入水平和教育水平都比小王高的人，他会如何面对这个问题呢？结果可想而知。
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