《京瓷哲学》读后感 京瓷哲学

京瓷哲学的反思

文本/张勇

一个建了很久，百年不倒，受人尊敬的百年企业，从来不是偶然创造的，也不是由有远见的老板和他的管理团队创造的管理制度和企业文化创造的，而是由企业成立之初的“创业梦”创造的。可以说，梦想让人伟大！

如今，许多企业都有自己的企业文化和理念。文化是一种氛围，是一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一个企业的灵魂。文化的深度不在法律法规的体系，而在人们的日常工作中，举手投足，看似那么自然，实则不做作。文化反映一个人的文化修养和道德水准。这是一个梦想，让企业在逆境中坚持，拥有持久的基础，跻身世界百强！

以电子陶瓷产品和电子配件闻名于世的京瓷股份有限公司，有着稻盛和夫开创的“京瓷哲学”的企业文化。28岁创办京瓷公司时，他既没有管理经验，也没有销售工作，但缺乏实践经验并没有让他放弃。京都陶瓷有限公司成立不久，就总结出事业和生活成功的方程式:生活事业成就=思维方式×热情×能力。京瓷股份有限公司依托京瓷哲学跻身世界500强。

作为联合开关厂的指挥官，在带领整个开关厂接受新挑战、创造新记录的过程中，我想结合自己的工作经验，谈谈京瓷哲学的一些经验，与同事们一起分享，共同发展！

在学习京瓷哲学的过程中，我发现稻盛和夫社长把人性和心性放在了具体操作和日常管理的前面，这说明他重视人的软品质和潜力。这本身就符合我们中华五千年文明所倡导的原则:“天道康健，君子自强不息；”君子素质教育有许多相似之处，其特点是地域广阔，君子有德。换句话说，要提前做人，人和团队的基本素质决定了业务发展的高度和广度。我从总统倡导的以下几点中受益匪浅。

团队和个人应该有清晰统一的梦想

明确职业生涯的终极目标，设定公平、顾全大局的崇高目标，并设定具体的阶段性目标，始终与员工分享既定目标，心中有一个强烈的愿望，那就是胸怀大志，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，并保持步调一致，从而挖掘和整合团队资源，创造“1+1>2”的团队奇迹。只要全体员工都能有同一个梦想，就不怕前进道路上的困难和障碍，就能有信心和能力去克服和创造，从而成功实现自己的梦想，实现团队乃至企业的梦想。

希望，巨大的努力

一步一个脚印，不懈努力！只有不断创新的工作才能不断完善和细化，即总裁提倡“不断从事创造性工作，不断改进和提高，在创造性上下功夫，不断实现销售最大化和费用最小化。”

同时需要有贯彻经营理念的坚强意志，对待工作要有勇气，不要有懦弱的行为。永远要有开朗、前瞻的态度，坚定的理想和抱负，不失平常心。要求团队的素质要靠坚持和责任心！

这与发展至今的质量不谋而合。最近五年，合肥的复合年增长率超过30%，克服了一个又一个瓶颈期，进入快速增长期。这是所有同事坚持梦想、勤奋团结、坚持不懈、勇往直前的结果。

我们可以一窥开关总线在过去三年的发展。从2016年的4.6亿销售额到今年的10亿，虽然工厂面积比以前小了，但随着人员的增加15%，销售额翻了一倍多！面对不断增长的业务和客户不断升级的技术需求，开关厂全体同仁齐心协力，在两个月内完成了9台样机的研发并推出产品，得到了客户的认可。半年完成6亿元供货，每月交付1.5亿元，历时三个月，顺利度过瓶颈期，集中交付。

如果任何一个部门退缩或放弃，都不可能实现如此快速的响应速度和大批量交付，这正好实现了去年年初大会上为Switch Bus全体员工设定的梦想和目标。当我们实现每月交付1亿元的目标时，回头看，当需求为每月3000万元时，摆在我们面前的困难和挑战“不是一件事”！

鄙视一切霸气和实现崇高目标的信念！这也与稻盛和夫总统倡导的“追求人类的无限可能”的理念是一致的。

从管理者到经营者的思维转变

除了记住前面两个与团队成员潜在软实力相关的管理学研究，我在以下内容上也有很多体会:“管理提示”和“现场管理”，包括“以家庭主义经营”“全员参与经营”，人人都是“经营者”“天天核算”“提高会计意识”“节俭为本”“落实现场主义”

在我过去15年的管理经验中，我总是要求团队最小的单元从自我管理到现场Walkby巡视，每天召开两次会议，现场寻找改进机会，这也将这些经验带入了开关柜的管理中。用最短的时间间隔回顾总结会议，找到解决方案，也是对经营业绩的及时交代！

经过几次阿米巴训练，提高思维的关键是从管理者到操作者的思维转变。带领整个组织团队不断更新组织架构，让专业人士做专业的事情！最后，最深的体会是“化繁为简”。只有这样，才能不断“弃废而提高合作效率”，让团队感受到我们的工作思路和效率提升带来的好处，进而激发大家的工作热情和激情，不断贡献创意。

总结了这么多有用的经验，然后提出一些困惑，希望能和同事们一起思考和成长。目前，在推动阿米巴的过程中，公司经历的最深刻的变化之一就是“追求最小单位的利益最大化”，这显然有时与追求“整体利益最大化”的最终目标不一致。往往会引发很多最小单位的冲突、碰撞甚至负面情绪。这一点读完京瓷哲学也没有找到很好的哲学支撑。所以，我还是希望整个公司能够把握住大的本质方向，摒弃可能的无视过去的做法，坚定团队阿米巴管理的信念和信心。

个人拙见，抛砖引玉，希望与各位同仁分享。统一思想，有梦想；学以致用，注重实效。这也是我学习和丰富知识储备的目的。