导语：腾讯:从个人冠军到全能冠军如果不是“狗日的腾讯”害了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟的调侃，马花藤可能不会意识到整个江湖都是他的敌人。马花藤2011年可能不会开腾讯。但在2011年，当地互
腾讯:从个人冠军到全能冠军
如果不是“狗日的腾讯”害了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟的调侃，马花藤可能不会意识到整个江湖都是他的敌人。马花藤2011年可能不会开腾讯。
但在2011年，当地互联网巨头终于明智地迈出了关键的一步。
很难说这不是马有意识的一步。要知道腾讯的B2C业务已经到了巅峰，用户基本覆盖了整个中国网民。凭他的嗅觉，他不应该一劳永逸地失明。
在过去的几年里，这要么是一个大的一揽子计划，要么是一次强有力的收购。腾讯已经是超级航母了，周围有IM航母，巡洋舰，各种战列舰，电商，搜索，门户，微博，空房，游戏等。以上战列舰的吨位随时都有可能成为另一艘导航航母空。
过去一年，腾讯投资数十亿美元打造生态圈，尝试发展2B服务，为腾讯用户提供虚拟化以外的服务。
马花藤对一年多前对外开放取得的成就感到高兴。腾讯已经逐渐扩张成一个健康的生态系统，而不仅仅是依靠自身的成长。
别以为马是快乐而清闲的。腾讯只是一个有限的开放，并没有完全改变自己的气质。它拒绝向竞争对手开放接口。
而且腾讯在2011年推出了“微信”，显然是冲击了新浪微博的高端用户。2012年，马花藤将推出更具杀伤力的互联网产品。
但是马的蛋糕太大了，他在移动互联网领域创造了很多竞争对手。联想、华为、中兴正试图凭借硬件优势切入移动互联网领域。甚至百度、新浪、阿里巴巴等大公司都和手机公司合作推出了自己的手机和开放平台。也许他们都有机会在未来中国庞大的移动互联网市场上与腾讯竞争，就像谷歌和苹果一样。
除了QQ和网游，腾讯在其他领域都不是单冠，但却是全能冠军。马开辟的开放之路，已经不能收获所有产品线的收益，而正在走向平台化的腾讯，只要经过油水，就能生存。这对我国互联网小企业的创新有很大的帮助。
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